如果这个问题不能得到有效解决,必然会导致外资企业在当地经营的“水土不服”,甚至难以存活。
湄公河流经中国与越南境内,将中越两国紧密联系在一起,在文化上有着众多共通之处,但又存在明显差异,尤其是饮食文化习俗和厨房生活习惯的差异,决定了苏泊尔在越南输出产品和品牌的策略必须考虑本土化。
“在越南建立基地,不仅能够将苏泊尔在国内市场积累的产品、技术与品牌优势延伸到越南,还能够通过调整产品结构,进行品质技术创新,使苏泊尔产品在海外的研发更贴近本土市场,更好的满足当地消费者的厨房生活需求。”苏泊尔越南基地总经理欧阳效冬对外企本土化问题有比较深刻的认识,在越南市场摸爬滚打了几年让欧阳经理几乎成了一个地道的“越南通”了。
欧阳经理还指出,2008年4月份苏泊尔越南基地建成投产,宣告了苏泊尔在越南实行本土化的生产经营的决心,这对当地经销商而言是一个极大的喜讯,因为这等于是给他们打了一支强心针,让他们对苏泊尔产品和品牌更加有信心;对消费者而言,可以为他们提供更多消费选择、更具竞争力的产品和服务。同时,本土化经营也能提升苏泊尔品牌在海外的影响力。
苏泊尔越南基地的建成投产是苏泊尔进军海外,迈向国际化之路的一个里程碑。未来,苏泊尔在东南亚市场将不断推进自有品牌的出口,提高中高端产品的市场占有率,保持市场地位领先,努力成为东南亚厨房炊具与厨房家电市场第一品牌,并向更广阔的国际市场挺进。