“今年平板‘新军’的声音突然一下好像都听不到了。”日前一位业内专家告诉记者，除了清华同方、新科、优派、明基等少数几家企业在大卖场中觅得“芳踪”，绝大多数近几年新进入平板电视领域的品牌都逐渐淡出了市场。

    在平板电视市场竞争日益激烈的今天，留给平板“新军”的空间也变得更加狭小。面对传统电视品牌的挤压，平板“新军”该如何突围呢？

    出路一：强化细分市场优势

    “IT、音响等企业进军平板电视市场将如何定位，是其能否获得市场认可接纳的关键所在。”帕勒莫咨询公司家电专家罗清启告诉记者，受平板电视高利润的吸引，越来越多的彩电“新军”加入了平板电视的战团，而OEM或ODM的生产形式则让企业进入平板电视领域的门槛正在降低。不过，对于平板“新军”而言，今年的平板电视市场形势与以往相比更为严峻。

    随着整体竞争形势的加剧，包括部分平板“新军”在内的一些二、三线品牌在无力征战全国的情况下，预计将会把战线收缩，从而在自己的优势区域和优势渠道展开重点运作，这样区域市场和细分市场将成为新一轮品牌竞争的焦点。

    例如早在2006年世界杯开赛之前，平板“新军”雅佳就提出了“运动电视”的概念。然而其却未能将这一概念很好地融入产品中，反观康佳去年推出的“i－srorts运动高清”液晶电视，却实现了不菲的销售业绩。当然，产品的成功不可能仅仅依靠一个概念，不过它给平板“新军”提了一个醒，在一个热渐成熟的平板市场中，作为新进入者必须依靠自己的“特色”才能有一席之地。

    又比如清华同方，在技术上拥有独特的优势。我国的地面数字电视标准，清华同方占有65%左右的专利技术比例。去年6月，尘埃落定，香港最终确定了“DMB-TH中国数字电视地面广播传输系统标准”，给包括清华同方在内的内地电视企业带来不错的商机。

    此外，小尺寸平板电视产品的个性化需求更加强烈，而众多IT领域厂商在小尺寸平板上拥有天然优势。在客厅电视完成平板化普及后，卧室和书房的小尺寸电视将成为一个新的热点。

    而对于有音响行业背景的平板电视“新军”，如何实现最佳效果的“视听一体化”同样是值得企业思考的问题。传统的家庭影院更多的把电视和音响剥离开来，而在家居一体化的热潮中，把平板电视和音响有机组合在一起值得期待。新科把DVD机内置在平板电视中，就是一个不错的尝试。

    出路二：延续海外市场强势

    “平板‘新军’由于与国外代工客户在品牌上冲突相对较少，使得它们在争取代工合同方面比主流品牌更有优势。”罗清启告诉记者，代工业务失利也已经开始给传统彩电品牌带来负面影响，而不少平板“新军”尤其是有IT行业背景的企业在代工方面的优势非常明显。

    平板电视业务已成为全球显示器制造龙头唯冠科技(0334.HK)的核心业务和利润来源，占到了公司总收入的近五成。为此，唯冠科技去年对中国大陆生产布局作出重大调整，将位于深圳工厂的大部分CRT显示器生产线转为平板电视生产线，而CRT显示器生产以武汉工厂为主，宁波工厂以液晶显示器为主。