网易科技：家电连锁是需要规模效应的业态，您总要给自己定一个目标，什么时候能达到一个什么数量。

    孙为民：从我们发展的目标来讲，现在我们从05年开始定的2006年到2010年的发展目标，每年不低于200家的递增，是有这样的发展计划，实际上这种发展速度，我们自身评价不算快也不算慢，但这个增长速度如果放在国际上来看，已经是难以想象的快了。所以我觉得，对我们来说，如果我们把这200个店的质量做得到位，就已经是非常好的成长情况了。

    网易科技：有没有考虑通过收购扩张自己的店面？

    孙为民：我们在这200个店的计划里并没有用收购或其他方式进行扩张，对于并购这种方式的发展，我们是只要有好的机会、双方合作的意愿，我们也会去做这件事情。

    网易科技：你们通过资本市场也募集了大量的资金，你们的资本主要是用来开店，不打算在店面竞购上花比较大的资金？

    孙为民：其实我们现在已经做了测算，如果我们以自己开店的方式扩张发展，从投入的成本来讲，并购的代价相当于自己投入的五倍以上，这是从投资的角度来看。有人问为什么你愿意花这么大代价做这件事呢？这里面有一个时间成本的问题，可能你要用三年时间才能达到，收购的话一年或者更短时间就能达到，两者权衡，是一个怎么取舍的问题。所以两种发展很难用一种测评方式来衡量。

    孙为民：这里的关键就是如何平衡，不管你用什么方式发展，都要看未来，未来的成长性会是什么样是最重要的。

    网易科技：您能再具体讲一下吗？

    孙为民：比如企业的成长，每年的销售增长、利润增长等方面，通过并购的方式来做，可能在短时期里有一个较快的增长，但在更长的时间节点里这种增长是不是可持续，对于一个上市公司来讲，考虑这方面的问题就要比较多一些。

    网易科技：由于时间关系，最后一个问题请您谈一下关于未来的问题，您对中国家电连锁行业未来的发展是怎么预测的？多家并存、两家并存还是一家独大？

    孙为民：对中国的具体情况现在谁也很难做准确的判断，但我们可以拿不同国家和地区的市场经济来对照，比如在相对发达的市场，参照日本、欧洲、美国等地区，日本的地域范围并不是很大，在日本，在02年时我们的同行大概有15家左右，近几年他们也在进行一些整合，经过整合之后也有8、9家，其中非常知名、影响力非常大的有4、5家；在美国同样也是这样的情况，白色家电和消费电子产品是分开的，白色家电有几家，消费电子有几家，从大的未来市场来看，如果结合中国国情，有5家是属于比较正常的。

    网易科技：您的意思是还有新的或国外的同行会进入这个市场？

    孙为民：我只是参照别人的市场来看中国的市场，有5家也是正常的，但谁也说不准，因为即使有5家，我想，以中国的市场情况，你可以想象一下，中国现在有几个世界五百强企业，大概二十来家吧，而且所有目前进入中国的世界企业，基本都是垄断、资源性的行业，没有一个真正市场化的企业，靠自身努力、自由竞争出来的，没有。

    网易科技：未来成为世界五百强估计要多少年？

    孙为民：我认为在2010年就能达到。

    网易科技：好，谢谢孙总。