与众多国内外彩电品牌纷纷抢在“五一”小黄金周前发布平板电视新品的急切劲头相比，海尔电视今年显得“慢条斯理”。5月20日，海尔宝蓝08纪念版·赢系列新品推介会在广州举行。海尔集团信息产品本部企划部广告部长曾庆元接受记者采访时表示，全球彩电市场竞争激烈，15大彩电品牌估计会有几个品牌要遭淘汰，但海尔电视还是要争取进入全球前八名。

    国家应扶持国产品牌

    近两年来，合资彩电品牌每逢国内传统节日便大搞低价促销的策略，让国内彩电品牌难以招架。近日统计机构奥维咨询表示，今年“五一”电视销售旺季期间，外资品牌市场份额为65%，零售额占比更高达73%，前五强全为外资品牌：索尼（零售量占有率为14.8%）、三星（13.6%）、夏普（12.4%）、LG（8.3%）、东芝（8.3%）；国产品牌的整体份额则急速下滑，只有海信等4家国产品牌挤入前十强，部分传统主流国产品牌则无缘前十。

    对于国产品牌普遍遭遇的困境，曾庆元表示，原因之一在于合资品牌的低价促销带有一定的巧合性，夏普在37英寸上有优势，三星和索尼在40英寸上搞促销，LG在42英寸上大甩卖，这些掌握着平板电视核心技术的合资品牌每逢国内节日便执行的低价策略，导致整个平板电视产品线全线降价，品牌影响力较弱的国产品牌因此频遭挤兑。

    曾庆元认为，国产品牌目前应该从其他方面进行补救，比如通过行业联合来抵消合资品牌的低价冲击，通过运用创新技术来实现品牌的差异化经营，同时兼打服务牌弥补差距。曾庆元坦言：“韩国只扶持本土的品牌，日本也会限制外资品牌，在我们国家，现在也开始考虑要扶持一些有实力成为全球品牌的企业了”。对此他也建议，国家应该为合资品牌设定市场准入门槛，为本土企业的发展创造良好的市场空间。

    多管齐下力争突破

    关于海尔电视自身的突破口在哪，曾庆元认为有多方面的因素。比如彩电的新旧更替，他认为目前的彩电产品的生命周期为3个月，更新速度很快，这就需要企业拿出足够多的资金支持产品的研发，他表示国内部分厂家舍不得拿出钱来，在新品研发上速度很慢，海尔今年则在产品研发以及工艺设计上都不遗余力，不但投入巨资，而且还从不少国际巨头挖来大量专家人才；再者企业生产能力，他表示海尔电视目前的产能达到1000多万台，规模不成问题；此外品牌号召力上，他认为海尔本身就是一个全球知名品牌，海尔的电视再过若干年的发力，能积累更强的品牌实力；最后服务向来是海尔的强项，“在工艺外观、产品技术同样好的情况下，主打服务牌也是海尔实现目标的途径”。

    实际上，在渠道建设上，海尔电视目前也比其他国产品牌走得更前，据了解，除了数千家海尔自建的专卖店，海尔集团间接控股的日日顺电器有限公司，目前已在河南、山东、福建等地发展了过千家连锁店，由于看好农村市场，日日顺三年内还将重点拓展三、四级市场。据悉，三、四级市场的销售今后三年内将占海尔电器销售额的40%以上。“此次宝蓝08纪念版新品也将在农村同步发售”，曾庆元表示。