“至今我还记得，1998年我们得知公司入选第一届中证50强时的激动情形。”时任美的电器（000527）董事会秘书，现任集团副总、公司董事的栗建伟兴致勃勃地向记者说道。

    15年惊人成长

    中证上市公司50强及后来的“金牛百强”评选活动一共举行了十届，美的电器有8届上榜，在2007年第十届中证上市公司百强中综合排名第13位。

    简单将这十年前后作一下对比：公司在1998年入围首届50强时销售收入仅为36.42亿元，利润总额2.23亿元；而到2007年时销售收入已经达到332.97亿元，利润总额达到18.7亿元。销售收入和利润总额分别是十年前的9倍和8.5倍。在产业领域方面，由十年前单纯的家用空调，迅速扩展到中央空调、冰箱、洗衣机等白色大家电及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心部件产品，成为国内白色大家电行业的龙头企业之一。

    而如果把时间再往前推五年，1993年作为我国第一家经中国证监会批准由乡镇企业改制上市的美的电器，其成长性更令人惊叹。

    15年里，公司资产总额由15.53亿元增至173.26亿元；销售收入由9.36亿元增至332.97亿元；利润总额从1.49亿元上升到18.70亿元；上市15年来公司一直保持盈利纪录，即便利润额最低的1995年也有1.14亿元。15年公司累计实现利润69亿元，累计向股东分红派息17.47亿元，累计募集资金总额10.96亿元，派现总额超过募资总额近7个亿。

    15年里，美的电器的生产基地也由珠江边上的广东顺德，迅速扩张到长江流域的安徽芜湖、合肥、湖北武汉、重庆等地，并走出国门，在越南平阳开始建设生产基地，拥有的生产基地占地面积超过7000亩。2007年度，美的电器旗下中央空调和压缩机业务国内市场占有率均位列行业第一，家用空调位居行业第二，新进入的冰洗业务也获得了高速增长，市场占有率、产能规模和认同感迅速提高，成为美的电器新的利润增长点。

    成长缘自内功

    清晰的产权机制、完善的事业部制度、先进的人才选拔培育和激励机制，被认为是美的电器取得基业长青的基础。

    仔细翻看一下国内大型家电类上市公司，美的电器实际上是唯一一家民营企业。2001年初，美的电器在国内同行中率先完成了MBO，自此公司的产权得到彻底明晰。清晰透明的产权机制保证了企业的健康、稳健发展，持续的战略、经营管理理念得以贯彻执行。这也是许多境外投资者长期看好美的电器的关键所在。

    在美的电器，何享健用人向来以大胆著称。现年41岁的公司总裁方洪波是家电行业中有名的少帅，29岁即升任美的空调国内营销部总经理。在美的，20多岁加入美的、30岁上下便担任事业部一把手的大有人在，麾下产品每年创造着数十亿、上百亿的营收。

    实际上美的用人机制并不是靠何享健的慧眼，依靠的是一套行之有效的人才选拔和培育体系。这个体系注重能力和业绩，注重对人的激励，充分发挥每个人的主观能动性。“借助这一人才机制，美的形成了一支年富力强而行业经验十分丰富的管理团队，整个管理团队老、中、青搭配合理，人才梯队清晰。