外国人说我们是“水果贩子”

    2005年，海信集团经济工作会上，大家欢聚一堂。董事长周厚健上台后，发表了题为“我们的忧患与挑战”的演讲，让在座的职工有点不知所措。2004年海信的经营形势相当不错，这时候董事长没有出来表扬和鼓励，反而要求面对“忧患与挑战”，这背后隐藏着什么样的苦衷？

    周厚健的演讲发人深省。在这次经济工作会上，周厚健讲了一个“水果贩子”的故事。那是他从东芝公司石田博之那里听到的一种评价，这个日本人说“中国人不可怕，中国企业就是一帮水果贩子，市场上需要什么水果，他就包装什么水果。他不是种水果的，更不是种优质品种水果的人。”

    周厚健的危机意识已融合成他性格中的一部分。在一次世界电视博览会上，一家国外企业的工作人员说，他们生产的模组只需要整机企业安装四个螺母就OK了。周厚健说，“我问他，那我们整机企业还干什么呢？他说，周总，机壳大有作为。”一句话，让周厚健的心情异常沉重。

    中国企业一直在边边角角里抠利润。一台液晶电视，70%的成本由液晶模组构成，机壳在成本中占的比例大约10%。也就是说，卖10000块钱，有7000块钱是给他人做嫁衣。中国企业掌握不了核心技术，那么只能在10%的可控空间里捞油水，家电市场的主要利润将被全球6大供应商瓜分。

    周厚健曾以“企业家和厂长”的区别来说明技术的重要性。他说，如果中国企业不能实现技术上的突破，将企业品牌做强做大，那么中国的“企业家”不能称之为“企业家”，只能是为跨国公司服务的“厂长”，中国的民族产业不能成为“制造工厂”，将沦为跨国公司的“车间”。

    没有技术作桶底桶帮再高也是零

    “经常有人问我，你的信芯卖了多少？我说，到目前为止还没有企业来采购，人家听了很失望，我也很失望。”在6月25日的媒体见面会上，周厚健面对来自全国各地的75家媒体，很诚恳地公开“揭丑”，他说“信芯的意义不在于卖了多少，而在于对行业产生的拉动作用”。

    信芯的成功意义在于，打破了国外芯片的垄断地位，在半年时间内直接导致同类进口芯片价格的大幅度下降。其中，高端芯片由15美金降到了8美金，中低端芯片从13美金降到6.5美金，“而且是建立在没有牺牲质量的前提下”，这给中国彩电制造业带来了更大的生存空间。

    周厚健相信技术是“一步一步往上走的，一个台阶都不能略过去”。对他来说，不存在有钱就可以买到最先进技术的可能性。“如果你没有一步一个台阶的话，当技术上升到一定难度，你连决策的条件都没有。技术积累，不仅仅是技术本身的积累，也不仅仅是技术人才的积累，很重要的是一种文化的积累。”

    周厚健在技术创新上已经得到物质上的回报。2005年12月，在北京奥运采购招标中，海信智能交通系统以性能测试第一名的成绩而中标。在国内城市智能信号管理系统中占据20%的市场份额，在快速公交智能系统的市场覆盖率达70%。在不增加路桥建设的前提下，可增加25%的交通容量。

    周厚健从1990年6月3日第一次参加拉斯维加斯国际电子博览会至今，每年都要去参观消费类电子制造业的大型专业展会，他说为的是“寻找技术的感觉”。