【编者按】5月24日发布的电信重组公告如同投入池塘中的巨石，激起波澜，但是对于处于整个通信产业链末端的SP行业而言，影响远未显现。无论是传统的四大SP，还是新浪、腾讯等门户网站，都尚未对现有的业务进行大规模的调整。
SP：起步于枪声未响时
■通信产业报记者舒杰
“在3G时代，传统的话音业务将沦为基本服务，增值业务会成为运营商凸显自身特点的重点。”在一个多小时的采访中，空中网CFO孙含晖先生不断向记者强调。
5月24日发布的电信重组公告如同投入池塘中的巨石，激起波澜，但是对于处于整个通信产业链末端的SP行业而言，影响远未显现。无论是传统的四大SP，还是新浪、腾讯等门户网站，都尚未对现有的业务进行大规模的调整。
这或许因为运营商新的SP政策尚未制定。当记者向联通新闻发言人毕超先生询问是否会在近期出台新的增值业务政策，得到了否定的答案。但更可能因为他们早已开始针对3G网络进行产业布局。
空中网早已在3年前便谋划向无线门户转型，今天“手机上网，就上空中网”已经家喻户晓。而格锐数码的转型可能更早一些，在2005年，高通在国内进行3G试验网络进行移动游戏试验时，格锐就是其两家合作伙伴之一。在今年，格锐推出的首款手机网游，仅仅是其终点线前的冲刺而已。
3G网络的争论肇始于2005年，电信重组的传言更是在2004年便已沸沸扬扬，也许从那时起，3G与电信重组已经成为SP们未来业务规划的考虑因素。在瞬息万变的现代市场中，对业务的远景规划必不可少。所以，3G时代SP行业的竞争早在数年前便已拉开序幕，而非仅仅追溯到5月24日。
空中网表面一切依旧
■通信产业报记者舒杰
“目前我们并没有针对电信重组进行调整。”在北京西直门附近的腾达大厦35层，空中网CFO孙含晖向记者表示。
无论是电信重组还是3G网络的商用，过长的预备时间已经让市场失去了最初的新鲜感，空中网同样如此。
在孙含晖每日的工作日程上，推广空中网“移动门户”的概念仍然是重中之重。而空中网打造移动门户的战略早已在2005年便已确定。2006年5月，北京的主要街道、地铁站、公交车，视线所及之处，都是“手机上网，就上空中网”字样，空中网不惜以每年1亿元的代价，意图将自己打造成中国最大的无线互联网门户，如此的宣传今天依旧没有结束。
转型起始于2006
尽管在空中网的步伐并没有被电信重组的鼓点打乱，但是从另一个方面来看，空中网早已开始谋划3G布局。
空中网早在2005年就开始内部讨论“转型，以及转向哪里”的问题，最终确定做“无线互联网”。与深陷众多困境才寻找出路公司不同，那是空中网做无线增值业务最辉煌的时候。2006年第一财季，空中网的当季利润一度超过新浪，达到了近900万美金，而且收入、利润呈“双增长”之势。
