自1978年中国改革开放主动融入了世界经济，中国企业人勤奋创造无中生有的30年，海信也在努力学习西方先进的市场体系，沉淀着对客户、对合作伙伴、对员工的觉知和对未来的把握。
1969年9月海信的前身“青岛无线电二厂”成立，职工10余人，生产半导体收音机。海信的前身是青岛牌，90年代就是山东的知名品牌。在1994年前，海信还是一家老牌的国营企业———青岛电视机厂，产品单一，企业基本上没有品牌运作。而今的海信集团是特大型电子信息产业集团公司，生产各种各样的“3C”产品，即家电、通讯、信息领域。
微观海信的中国3C时代
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海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，产品覆盖电视、空调、冰箱、洗衣机、移动终端、智能交通、光通信及网络多媒体系统等领域。
2007年，海信实现销售收入469亿元。在国家统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一。海信年代在海信发展的近40年中，正经历着中国30年的改革开放，它也经历着真正意义上的现代企业管理从无到有、逐步完善、逐步与国际接轨的过程，具有中国特色的海信企业管理体系开始形成，其中的每一步都是一个伟大时代的见证。
有权威者说，一个拥有多个品牌的企业就像一个品牌家族，品牌结构是指品牌家族中的企业品牌与产品品牌、各产品品牌之间的关系的总和。
70年代
研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机，生产台式收音机；9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世，填补了国内空白；建立产品老化实验室，大大提高了产品质量；电视机总产量达到6375台，名列全省第一；青岛电视机总厂正式成立，并被国家确定为电视机定点生产厂。
80年代
年产值达到2500万元，职工总数达到835人；引进日本松下彩电的技术和设备生产彩电；企业产品供不应求，快速发展；主要经济指标列全省电子业、全国电视业第一位，企业实现了第一次腾飞；引进并建设企业文化；企业发展势头不减，供销两旺。实行内部经济承包责任制，企业焕发新的生机；彩电年产量达41万台。
90年代
率先提出“以资本家眼光看待资本与市场”的观念，尝试资本运营，拉开了海信乃至中国现代资本运营序幕；成为“中国最先进大屏幕彩电生产企业”基地；在人民大会堂庄严宣布：海信不参与价格竞争，以“高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌”的发展战略应对市场竞争；变频空调投产上市，掀起一场中国空调技术革命；海信电器A股股票上市；主导产品彩电产量突破100万台大关，达到125万台，销售收入达到54.1亿元；“海信(Hisense)”被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标；被中国企业管理协会授予“中国企业管理杰出贡献奖”。
新世纪
日立商用空调生产基地在海信息产业园奠基；当选首届CCTV我最喜爱的中国品牌在京正式发布被命名为hiview“信芯”这款民族彩电第一芯的重大成果，掀开中国彩电产业新篇章；获得国家商务部“2005—2006年重点培育和发展的中国出口名牌”；荣膺首届中国大企业集团竞争力500强排名第一；平板电视获得了美国《TWICE》颁发的“中国消费电子冠军产品”大奖；“海信技术孵化模式”被授予首届“中国管理学院奖”；全球首款超薄双网双待手机D806在海信研制成功；海信电器荣获“全国质量管理奖”；海信电视、海信空调、海信电脑全部被评为首届中国名牌。
海信凭借“海纳百川，信诚无限”的企业信念、在“先做强再做大”的稳健作风，以其良好的产品经营业绩与超凡的资本运作手法，得以快速成长，海信也从地方性品牌一跃成为全国品牌，成为当时屈指可数几个“中国驰名商标”。技术先锋目前，海信通过收购科龙，已经拥海信电器（600060）和海信科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内惟一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
