“店中店”成为手机经销商扩展市场新模式 

    近日走访城区各超市发现，如今手机零售业纷纷与大型超市联姻，大部分超市的手机零售业务已经由手机零售连锁商来经营。超市业为何让手机零售连锁商进入自己的领地“抢食”？有手机经销商认为，“店中店”成为手机经销商扩展市场新模式。

    据中域电讯相关负责人介绍，他们在中山的超市合作伙伴有好又多、百佳、大润发、华润万家等大型知名超市，依靠这种模式，中域电讯将连锁触角延伸至中山超市领域，“店中店”已成为市场拓展的重要利器。

    业内人士认为，手机零售连锁与超市联姻的产生，主要是手机连锁卖场瞄上超市每天巨大的客流量，超市则想借助知名手机连锁品牌补充卖场功能，在让消费者更好享受一站式服务的同时，让自己在同类型超市中的竞争更有底气。

    华润万家相关负责人直言，大型超市主要以大而全吸引顾客，但手机零售具有很强的专业性，大超市卖手机的劣势明显。“同样的手机产品，超市在进货渠道、价格和对品牌的控制力上很难与手机专业卖场抗衡。”如果超市每开一家新店就配备一家知名的手机专业卖场，可以大大提升超市的竞争力。

    在他看来，超市的长处在于经营日用品、生鲜食品，而手机零售业务往往需要承担很多售后工作，超市耗费精力却不一定能把这块做精，而借力手机专业卖场显然可以弥补这一点。

    中域电讯相关人士表示，现在一家大型超市平均每天至少有数千甚至上万人次的客流量，这恰恰是手机连锁卖场“难以企及”的，而这些都是手机卖场的潜在顾客群。这种“店中店”模式，不仅节省了开店的成本，更重要的是，知名大型超市以其卓越的仓储式管理、连锁掌控能力和良好的声誉吸引了众多消费者，其稳定、优化的销售系统捆绑了可保证的客流量。这种模式既延伸了原有手机流通渠道的特性和优势，又拓展了手机终端市场的覆盖面。