每次国美、苏宁等家电连锁的新店开张都吸引着众多家电厂商的目光，他们都在考虑这个新店的地理位置，周围环境，居民消费水平及习惯等问题，并以此来衡量是否值得进入这个卖场。

    他们这样考虑也无可厚非，毕竟我们都知道一个家电卖场所处的地理位置对家电销售能起到多么大的作用，而这些卖场开业时熙熙攘攘的人流也给了那些进场厂商一个定心丸。与此相反的，那些地理位置不好的卖场，就比较冷清了，不仅是客流量小，而且进场销售的品牌也比较少。

    厂商随大流的心理也愈加促成了繁荣的终端更加繁荣，冷清的终端更加冷清的两极分化严重的状况。然而，厂商进入繁荣的终端就真正能够赚到钱吗？在冷清的终端就一定没有销量吗？事实上，这些不是绝对的。繁荣的终端不一定能带来销量的提升，但一定能带来的是进场费、扣点的增加，以及其它各项费用的上升；冷清的终端也不一定意味着销量的下滑，相反，如果能对其因地制宜，精耕细作，还会成为销量的突破点。

    而如何有效利用该终端的各项优势，让自己的品牌发挥出最强大的战斗力，就是在冷清的终端提高产品销量的关键所在。毕竟现在绝大多数厂商的做法还是这样――为进入一个位置好的终端，挤得头破血流，付出再多也在所不惜，颇有“为伊消得人憔悴，衣‘袋’渐宽终不悔”的气势。与此对应的是对位置较差的门店的就有不同的态度，视之为鸡肋犹豫不决的有之；如弃鄙履不屑一顾者有之；全力挖掘潜力并获得高回报的也有之。

    虽然差的终端与好的终端之间有着难以企及的差距，但在某些方面也有着好终端比拟不上的优势。厂商进场之前的慎重考虑及权衡却仅仅面向了位置好的店面，鲜有投注到位置差店面的目光。

    我们如何在激烈的市场竞争中与终端卖场加强合作，获得双赢？如何规避终端的正面厮杀，寻找销售的增长点？如何在位置差的终端提高销量，实行战略迂回呢？龙的深圳营销中心及沈阳营销中心的做法可以给我们一些启示。

    案例一：龙的深圳营销中心重视关外市场，获得丰厚回报

    背景：

    深圳作为中国首个经济特区，在引导国人观察世界，促进中国改革开放和市场经济建设方面发挥了重要的作用。深圳人习惯于以昔日进入特区的各个关口为地界将深圳的行政区域划分为“关内”与“关外”，而只要在深圳生活过的人，都能深刻体会到什么叫“关内关外两重天”。深圳市的区域划分是特区内由罗湖、福田、南山、盐田四个区组成，特区外由宝安和龙岗区组成，而人口分布均不相同，福田区和罗湖区人口密度最高。关内人口集中，人均购买力在全国范围来说首屈一指，也远远高于关外。

    因此，长期以来，许多品牌都过分强调关内人士的购买力，而不太重视关外这个市场，关外市场也在他们眼中被视为鸡肋，食之无味而弃之又可惜。于是关内卖场终端的品牌挤堆，关外卖场的竞争相对平和。

    但近几年来，宝安和龙岗发展迅速，两区的人口也急速增长，宝安中心城和龙岗中心城已成为两个关外的“核心”。一些品牌厂商业已将目光转向关外市场，而他们在关外卖场中精心耕耘，获得了比关内终端更大的回报。

    做法：

    深圳营销中心意识到了关外市场的重要性，一直倾力做好关外。