近日，一则“美的冰洗事业部裁员10%”的消息，再次将美的洗衣机推向风口浪尖。刚刚在4月份，美的电器完成了对小天鹅的收购。这则消息不免让业界误认为是美的整合小天鹅的结果。美的制冷集团总裁方洪波在接受《中国电子报》记者采访时表示，裁员是例行公事，与小天鹅无关。与此同时，小天鹅的整合进程也在这样的关注下浮出水面。据记者了解，美的正在对小天鹅进行文化上的整合，至于小天鹅的定位仍未清晰。目前可以确定的是，美的并不满意小天鹅过去的业绩，大的整合还在后面，但美的强调，对小天鹅抱有很大的信心。

    文化整合从换人开始

    方洪波向记者进一步解释了“裁员”的来由：“美的每年7月和12月都要对系统内人员进行调整，这也是对主流架构的检讨，因为大企业容易产生官僚。七八年来这样的传统早已形成。”

    记者在网上搜索了一下美的裁员的信息发现，如其所说，在记者检索到的信息中至少2005年和2006年的7月都有美的冰洗裁员10%的消息。方洪波还表示，今年美的集团还招聘了1600名应届毕业生。以此表明裁员与经营无关，只是例行公事。同时方洪波也强调，此次裁员更与小天鹅的整合无关。

    但事有巧合的是，自小天鹅4月被美的电器正式收购之后，近日也被传出老员工辞职，美的洗衣机事业部相关人员进入小天鹅的消息。方洪波向记者证实了，原无锡小天鹅股份有限公司销售公司总经理焦为民已经于6月底辞职，原美的制冷家电集团洗衣机事业部总经理助理殷必彤接替了其职位。一位不愿透露姓名的孙姓老荣事达人(现在美的洗衣机工厂就职)向《中国电子报》记者这样说道：“我已习惯这种变动，在美的很简单，能干的留下，不能干的走人，这就是美的文化。”

    方洪波在接受记者采访时也说到了“文化”问题。他表示，现在美的对小天鹅的整合还处于文化整合阶段。他用了“乱七八糟”来概括小天鹅几十年国企经历下的文化特征。方认为，小天鹅以前的压力机制不完整、责任不清晰，换掉一些人是必然的。

    大的整合还在后面

    对于小天鹅以前的业绩，方洪波也很不满意。虽然4月份小天鹅公布的2007年财年报告显示，小天鹅的净利润同比增长868.3%，但是方向记者强调，这些利润大多来自小天鹅剥离出售业务得来，比如将所持“无锡小天鹅房产管理投资有限公司92.1%的股权”出售给江苏小天鹅集团有限公司，作价5999.57万元，以及出售给GE、松下电器等的业务。

    据了解，小天鹅作为国产洗衣机的一名老将，曾在上世纪90年代一直占据波轮洗衣机市场老大的位置，但如今已被海尔远远地甩在了后面。根据中怡康1月-5月的累计数据可以看到，小天鹅与海尔的零售量市场份额相差已有一倍以上。与去年同期相比，小天鹅洗衣机的零售额市场份额也出现了1个百分点的下降，相反海尔却是上升的。

    苏宁电器冰洗销售总经理刘鹏在接受《中国电子报》记者采访时透露了他所了解到的情况：“我们已感觉到了小天鹅的细微变化，比如促销政策以及机型的变化等，思路也在变化。小天鹅内部还在商议其具体的定位问题，我想还会出现大的变化。”目前，美的对于美的和荣事达两个品牌的洗衣机已有着十分鲜明的定位，美的定位高端滚筒、荣事达主打中低端波轮。