继国产手机2004年遭遇"滑铁卢"并一路溃败之后,外资品牌自2006年以来的强攻似乎正让国产彩电同样陷入无力招架的困境之中。
在上海这座对外资电器品牌情有独钟的城市，今年"五一"小黄金周外资彩电品牌的市场占有率达到80%，众多本土品牌只分到另外20%的份额。在中国其他城市，外资品牌也借助其品牌优势和频频使用的价格战俘获了越来越多的消费者。
外资联手血洗国产彩电业
外资彩电品牌的市场份额越来越高，让许多本土品牌不堪重负，而让其更加痛苦的则是，外资品牌通过家电连锁卖场大举向中国三四级市场乃至乡镇市场挺进--而这一市场此前一向被认为是本土品牌的天下。
市场份额不断缩小加上利润日渐微薄，中国彩电企业再也坐不住了。日前有一种舆论在本土彩电企业间逐渐获得认同，即外资品牌三年来的价格战不是单纯的营销手段，而是针对本土彩电企业的一次大规模"绞杀"，其低价的营销手段实际上已经伤害了中国彩电产业发展，是外资尤其日韩彩电巨头依靠对产业链上游的垄断优势对中国市场实施的变相倾销。
业内人士介绍,索尼、三星、LG电子、夏普采取的都是打通液晶电视产业链上下游的做法,三星、索尼等外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润,一方面又以面板利润向整机部门输血,让其平板电视部门低价在中国市场倾销,这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额,同时又在面板销售中获得了高额的利润。
按照这样的操作模式，三星、夏普等外资企业集团一方面通过高于内部关联交易的价格来向急需液晶屏的中国彩电企业销售液晶面板和等离子面板来获得丰厚的利润，一方面又让其平板电视部门低价在中国市场倾销。这样一方面他们抢夺了中国品牌的市场份额，同时又在面板销售中获得了高额的利润。
这样通过垄断，用在面板业务上获得的丰厚利润来给其平板电视业务"输血"，让长期利润率低于3%的中国彩电行业无力招架。中国企业不仅在全球范围彩电行业的竞争中日趋边缘化，而且在中国市场也开始节节败退。
反倾销：国产彩电不能言说之痛
按照WTO有关规定,如果在正常的贸易过程中,一国的产品以低于正常价值的价格(在其本国内消费的相同产品的可比价格)进入另一国市场而使得另一国国内有竞争能力的产业受到损害的行为即为倾销。
中国彩电业对"倾销"这个词并不陌生，先后在1998年和2004年5月被欧盟、美国征收44%和78%的反倾销税后，中国彩电曾被迫退出这两大主流市场。
2004年,正是在索尼、东芝等日本企业的背后支持下,美国的五河公司向美国商务部门提起了针对中国彩电企业的反倾销诉讼。美国商务部于2004年5月作出了中国企业存在倾销的裁定，而美国当时的彩电产业已经几乎为零。,2007年,针对日韩企业在液晶面板等上游核心部件的垄断地位,在美国、欧洲也已经出现了针对三星、LGD、夏普等巨头的反垄断调查。
