近期，家电业从开设品牌店的渠道建设成为一种新的模式：从2006年起，格力电器开始大规模自设品牌店。（进入吸油烟机频道）

    家电另一巨头美的也实施大规模品牌店战略。

    而在厨卫产业，神州、华帝、万家乐、樱奇、德意等品牌也开始大规模实施品牌店战略。

    厨卫产业自建品牌店的盈利，来源于企业将在苏宁、国美等家电连锁的销售费用留在品牌店，据悉厨卫产业在一个家电连锁店的销售费用高达35%以上，而一个家电品牌店销售费用大约低于20%。因此家电业“品牌店盈利论”成立。

    近日一位业内著名人士抛出家电“品牌店淘汰论”，高调质疑厨卫企业的二三级市场品牌店模式的战略错误。他认为，开设品牌店的企业首先要具备较强的品牌影响力和强大的市场销量（厨卫企业年销售额必须超过10亿）作为后盾，而不少品牌相对较弱，又缺乏央视等广告的有力推动，所以一个家电品牌店销售量将很难支撑品牌店的巨额开销，品牌店将遭淘汰。

    无独有偶，针对家电自建渠道计划，国美集团常务副总裁王俊洲也发表“品牌店淘汰论”言论。

    王俊洲认为，自建渠道的模式违背了消费者广泛的可选择性的购物原则，以历史和长远的眼光来看，也缺乏生命力，在国外也没有成功的先例。同时，他还认为，中国家电业资源的重复投入问题比较严重，一些厂商过分的参与终端，从而产生了高额的成本投入，分散了厂家投入到市场分析和产品研发的能力，削弱了对消费者的关注。

    以樱奇等品牌店为代表的自建渠道模式，对于众多厨卫企业而言是一场变革，对于苏宁、国美等家电连锁渠道而言同样也意味深长。

    极品策略品牌营销策划机构总监博锋认为，厨卫品牌企业自建品牌店是现阶段产业发展的必然趋势。随着原材料、人力费用等企业成本的连续走高，越来越多的厨卫企业无法承担苏宁、国美等家电连锁渠道的高额费用。在建材渠道兴起之后、厨卫企业品牌店将成为第三种渠道模式。中国厨卫企业品牌数量较多,苏宁、国美等家电连锁渠道的店面有限，不可能都在家电连锁渠道内销售。品牌店是目前比较实用的模式。

    至于家电业品牌店“盈利”还是“淘汰”博锋认为目前品牌店模式并不是家电业想当然的产物,在服饰等其它行业己非成熟，应由市场来论证而不是由专家来下结论。

    针对“樱奇品牌店淘汰论”的论述，《家电市场》采访了宁波樱奇电器实业有限公司营销副总郑仁栋。郑仁栋坚决否认了“品牌店淘汰论”。他表示，如果品牌店业务模式太单一，生存压力会大一些，但这种压力在家电大卖场也存在。

    郑仁栋拥有丰富的市场营销实战和管理经验，他算了一笔运营帐：樱奇电器目前旗下有厨电和橱柜两大主营业务组合。可以确保“樱奇绿色厨房”品牌店的健康生存，甚至还可以获得较好的盈利。

    开设一家二三级市场的樱奇品牌店的投资成本在10万元以内，一年运营费用也同样在10元左右，一家品牌店的盈亏点在14.4万，而一家品牌店厨电业务年销售额至少在40万元以上；另外，橱柜业务经营上，套装销售价在8000元以上，全套厨电和橱柜价格则高达2万元，由此分析，如此高额的销售利润完全有能力确保“樱奇绿色厨房”品牌店较大的生存和发展空间。