“歪批”2008空调十大国产品牌才子佳人

    避免同业竞争也罢，提高海信科龙竞争力也罢，目前，摆在海信面前的几大空调品牌的定位：海信、科龙、华宝，入主一年多来，海信似乎还没有找到合适解决之道。这也难怪证监会不同意海信注入白电资产入科龙，这实在让社会各界难以放心，国企文化和民营文化、齐鲁文化和岭南文化，两股文化流派能否水乳交融，一直在考证着海信。一家人说着两家话，着实让海信难受了。

    格兰仕：严重自恋的搅局者

    从2000年踏进空调圈的第一天起，格兰仕似乎注定是一个搅局者的角色。从众多空调品牌来看，格兰仕空调无疑是小字辈，然而这个小字辈却承载着格兰仕当家人的另一个冠军梦。一年要走过别人十年的路，只有走捷径，于是，造就了格兰仕微波炉辉煌的炒作似乎就成为格兰仕发展空调的一根救命稻草。

    三代成就贵族，但格兰仕空调为了追求冠军梦想，并不愿意面对无法与一线品牌直接较量的事实，反而通过大量事件炒作、概念营销，大打新闻口水战。于是，“格兰仕全面超越美的”、“格兰仕欲收购格力”等系列具有严重自恋情节的新闻每年要整上个几回。更要命的是，政策一年一调整，领导四年四换帅，内部反复动荡，不仅影响了团队士气，也加剧了经销商对格兰仕的操作信心下滑。

    志高：最好的车间主任

    农民出身的李兴浩，卖过冰棍，办过酒楼，同时也做过纺织贸易，以2万元起家的李兴浩在2005年时曾宣称用三年时间把志高打造成全球最大的制冷基地。三年后的今天，不知离目标还有多远？

    当然，能让志高牛气冲天的就是志高的销售渠道。志高公司在建立全国营销网络时，在各省寻找一个非常有实力经销商作为总代理，把全部销售工作转交给总代理商，由总代理商包办当地的促销和售后服务等工作，通过有力度的返利政策让渠道商拼命地在终端推广志高品牌。这是志高当初能够成为行业黑马的主要原因，虽然目前志高渠道形式改成了区域股份合作制，但志高负责生产、代理商负责销售的形式依然如此，果真将志高打造成了全球最大的制冷基地，那么志高将会是国产空调品牌最好的车间主任。

    奥克斯：只有高潮的坏小子

    奥克斯的高调和低调都来得突然而又迅速，2002年，奥克斯公布《空调成本白皮书》将1.5P空调价格拉底至2000元以内而名噪一时；时隔一年，奥克斯再次公布《空调技术白皮书》，将称当时市场上炒作的各种“高科技”打回原型。随后的“成本革命”、“爹娘革命”等等事件炒作，让以炒作著称的格兰仕也相形见绌，凭借此，奥克斯落得个“坏小子”的称号，但此时的奥克斯俨然达到了行业大佬的气派。

    但05年后的奥克斯犹如高潮后的一泄千里，这个曾被业内称为“不按规矩出牌”的“坏小子”几乎在业界消失了一样，没有任何信息，江湖传闻是在练内功。不过，08年的奥克斯稳打稳扎，颇有练功后的发力迹象。

    长虹：蛰伏的雄心还要等多久

    作为从传统黑家电向白家电延伸的尝试，长虹在1996年就将目光瞄准了利润更丰厚的空调产业。

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