在小学课文里有狼和小羊的故事，在今天的世界家电产业里正真实上演，却性质不同。一台MP3售价79美元，被拿走45美元专利费，中国企业纯利润1.5美元，利润比30：1；DVD国际市场销售价格已跌到30-40美元，而我国DVD企业却要对每台DVD支付专利费15-20美元，这导致百余家DVD企业破产。从中我们看出，现在的狼对待小羊不是胡搅蛮缠然后一次性吃掉，而是像地主、奴隶主或者收血的血站一样，慢慢的榨干小羊，然后小羊被大自然所吃掉，而这远比一次性吃掉要划算的多。目前中国外家电企业正是杨白劳与黄世仁的关系。

    中国家电企业真的能永远当杨白劳吗？当然不能。但是我们怎么才能走出这样的怪圈呢？这需要从世界家电业的历史、现状说起，并且分析中国企业走过的路，来推测未来翻身做主之路。

    世界家电从高歌猛进到风华正茂

    100多年世界家电史，书写了太多太多的故事，就像一本大书。

    目前世界家电业可以分为5个系别，即美国系、欧洲系、日本系、韩国系、中国系。美国有惠尔浦、通用电器，欧洲有西门子、伊莱克斯，日本有松下、索尼、三洋等7大家电企业，韩国有三星和LG。分析这些家电企业，除了在核心领域外，他们的非相关多元化着实令人震惊。通用电器重标了北京奥运会水处理项目，她还涉及包括从电力系统到航空引擎，从塑料到照明，从金融服务到电子商务等13个业务领域，每个领域都是全球的佼佼者，2005年创造了168亿美元的利润，而家用电器目前主要靠贴牌“为生”，比如双开门冰箱就是三星为其制造，通用在家电业积累的经验如六西格玛足以保证产品质量的可靠，而不容忽视的是，三星通过给通用的贴牌，对开门冰箱的制造技术和制造工艺都有了雄厚的积累，整个冰箱业务也是突飞猛进。欧洲的西门子和博世20世纪60年代联合成立了博世-西门子公司，目前是欧洲第一、世界第三的白电品牌。而他们的背后远远不止家电，2005年中国国家主席胡锦涛访问德国时，带给了西门子一个大礼包，中国公司与西门子签下6.9亿欧元即近65.6亿人民币的合同，西门子向中国提供60列高速列车，这种先进的列车在未来中国的高速铁路上可以300公里速度飞驰。而博世是全球最大的电动工具附件制造商，也是为奔驰轿车提供配件的企业。在中国1995年长虹发动价格战的时候，就有一篇文章《东芝火箭炮能否打下长虹红太阳》，在这里我们看到了东芝的军工背景，今天的东芝更是涉足电梯、变压器、医疗等，模拟时代的技术老大索尼1989年就以32亿美元收购美国哥伦比亚电影公司进入了影音行业，日本的七大家电企业无一不涉足除家电业的其他领域，并且其大手笔对中国企业来说难以望其项背。韩国三星的造船已经是世界前五名，LG润滑油是世界最大的石油化工企业。

    众多企业纷纷涉足非相关多元化，有各种原因，技术和品牌的溢出是重要原因。掌握了技术和品牌这两个双刃剑，使企业拥有了强大的资本规模、高效的业务运营管理系统、超越具体业务的公司战略、精明的业务筛选策略、强大的企业文化和良好的资本环境，使众多企业把多元化演绎成了多个领域的“专业化”。

    外部原因如家电利润稀薄、其他行业利润丰厚外，政府为了保护本国的核心产业安全或者超级大国为了政治需要，大力扶持一些企业迅速突破到当前和未来很长一段时期的产业领域。其中日本企业在二战时期发了战争财，并且还受到美国在基础科学领域的援助，并能迅速转化为应用技术，如冰箱、电视、录像机等都不是日本率先发明，但是到了日本被迅速应用并实现产业化，加上日本技术为王的战略思想，日本在家电领域及其他非相关领域积累了大量超前应用技术。