王勇介绍说，通过管理的创新和改革，可以有效消除因原材料涨价和人力资源成本上涨带来的压力，提高企业竞争力。

    为了应对全球经济通货膨胀带来的出口压力陡增的情况，美菱的应对措施主要表现在以下几个方面：

    首先是加强技术创新，推出针对海外市场的系列高端产品，通过提高产品附加值来增强企业的议价能力，比如280W大风冷冰箱不仅使美菱成功打开北美市场，而且使美菱冰箱的出口赢利能力明显增强；其次，美菱针对海外市场今年还提出了“单笔订单量少的不接、利润不高的订单不接、无长期合作计划的订单不接”的“三不接”原则；再次，美菱的出口冰箱提价在20%到30%的幅度，并且美菱还通过和国外客户协商，减少使用美元进行结算，多采用英镑、欧元及日元等其他币种进行结算，目前这些币种的结算比例已经达到40%。

    对于未来的发展，王勇认为经济压力是暂时的。目前，除了在合肥本地扩大产能外，美菱还在景德镇建成了年产100万台和在绵阳建成年产120万台的两大冰箱生产基地，多管齐下共同应对不利局面。

    格兰仕：规模效应摊销成本

    格兰仕空调副总经理吕海军表示，面对原材料上涨的局面，格兰仕加强了与上游供应商的合作，特别是和宝钢、三菱电机、金龙铜管等核心供应商签订了战略联盟的关系。战略联盟要求联盟之间不光要有品质保障，还在价格、数量、优先供应次续等方面做出了要求，以减轻原材料价格不断带来的企业制造成本加大。此外，格兰仕内部产供销进行分离实现市场化操作，在整个生产链采取最优的流程运转，也使产品更有竞争力。

    吕海军介绍说，格兰仕今年生产规模与去年相比增长了30%，规模效应也摊销了生产成本的增长。另外，今年格兰仕还通过产品结构设计、产品结构调整等方式来转移制造成本压力。首先，今年上市的光波系列、超静音“美梦宝”等新品采用产品升级的方式来消化成本压力；其次，今年5月份以来，格兰仕已停产或者减少了五级低能耗的产品，以应对明年能效升级可能会带来的高库存情况的出现。

    在出口市场上，今年格兰仕外销增长50%左右。“格兰仕今年在印度、俄罗斯等几个新兴市场实现了突破，上述市场相对市场容量大，具有一定的潜在需求。另外，我们今年在出口上提升了自有品牌的占比，比如向墨西哥出口的产品自有品牌占比为50%。此外，格兰仕今年还在全球的一些重点出口市场设立分公司，从品牌建设、渠道布局、售后网点等方面进行布局。”吕海军说。

    “行业普遍认为今年空调行业是低迷的，但任何事物都是有利有弊的。行业的冬天并不一定是企业的冬天，对于某些企业来讲也许是成长的机会。”吕海军认为，目前上游原材料价格的上涨，以及空调行业能效标准的提升使全行业站在了同一个起跑线上，有利于行业的再次洗牌。

    华帝：调整产品结构提升溢价空间

    “前进的路上自然会遇到障碍，但都是暂时的。