德意新天弧：中国近吸式油烟机的创导者

    我们认为在吸油烟机发展的过程当中，总共经历了四个阶段，从80年代的薄型机到90年代的深型机，在这两个阶段是简单功能满足的阶段。2000年前后，欧式吸油烟机进入中国市场，更多的是以顶吸式产品为主。这个阶段可以说是开启了中国人厨房生活的新阶段。这几个阶段的发展，都经过了5-7年的时间，所以到了2008年，也“必然”要进入一个新的发展阶段--这就是我们所创导的“近吸时代”。

    （高德康讲“必然”两个字的时候，语气很坚定，不给人质疑的空间。）

    发展中的德意

    记：2007年，中国厨卫行业取得了一定的增长，那么在此期间，德意的表现又是如何的呢？

    高：据我们了解，国内同行在2007年的成长速度是不高的，不到10％，甚至没有超过国内GDP的增长。而德意在2000家左右的国内品牌企业当中，增长速度应该算是第一的。我们去年增长了35％以上。

    记：随着众多国内外大家电品牌相继进入厨电产业，该产业的竞争日趋白热化，那么与其他品牌相比，您觉得，德意的竞争优势在哪里？

    高：首先在于我们的原创设计，立足国人的厨房需求，不断开发出更新的产品，从嵌入式灶具到"新天弧"的上市，我们一直扮演着行业的引领者角色。同时，我们在团队建设、文化建设以及内控管理方面是走在业内前列的。所以，德意始终保持在一种稳健的状态下发展。这也是我非常喜欢的企业风格。所以，每年德意的销售额、占有率的增长，我们都可以做到心中有数。

    记：一般国外品牌的产品也都定位在高端市场，那么德意又是如何看待与他们的竞争呢？

    高：在其他的家电产品中，可能国外品牌的产品市场占有率还较高，但是在厨房电器中，国外品牌的占有率不到10％，基本上还是以国内品牌为主导。所以，我们千万不能小视目前国内领先的专业品牌，同时不要小视中国消费者的理性和智慧。他们是有洞察力的，产品的好与坏，他们是能看得出来的。我们始终认为消费者的利益是我们一切工作的出发点，在产品方面，我们强调德意独有的经典价值，具体表现就是时尚、简约、质感和唯美。

    德意的目标记：据我所知，德意目前已经有1800多家销售终端，未来几年，德意的目标是多少家？您又是如何看待这个目标的？

    高：我们的目标是在3-5年内开到3000家。单就这个数目而言可能不是太大，但我们有着自己的考虑。对于我们而言，我们采取的是有效的扩张，所谓有效的扩张，就是要让每开一店都要实现我们的既定盈利目标，而不是一味的扩张。

    同样，对于一个企业来说，到底是市场占有率重要，还是企业的最终效益重要？我经常告诉我的同事，如果我做一个10亿元的项目却略亏，那我宁可做一个5亿元，但是有盈余的项目。所以说，对企业来讲，市场占有率不是最重要的，更重要的还是效益。在生产销售过程中，是否能给企业带来增值，是否能为企业带来价值，这个才是我们最关心，也是最重要的。所以我们不追求速度，而是稳健有效的发展。

    记：目前，在国内，厨电一体化现象屡见不鲜，德意也是厨电一体化现象的典型代表，那么这种厨电一体化道路如何走下去？

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】

关于“德意油烟机、抽油烟机”的

• 资讯
• 供应
• 求购
• 吧