人物简介70年代初出生的刘立荣1996年进入中山小霸王电子科技公司，1997年参与创办金正数码公司，2002年创办深圳市金立通信设备有限公司，现任深圳金立集团董事长兼总裁。金立今年上半年以3．7％的市场份额，排在诺基亚、三星、ＭＯＴＯ、索爱之后，领跑国产品牌，成为国产手机最大“黑马”。

    “国产手机要重新振作，首先要克服业界普遍存在的浮躁心理。”2008年上半年手机行业传来不少国产品牌巨额亏损、内部调整重组、逐渐淡出的坏消息，刘立荣率领金立逆势而上，以3．7％的市场份额坐上了国产手机品牌“头把交椅”。刘立荣认为，国产手机不是被洋品牌打败的，而是输给了自己，输给自己浮躁的心态上。他坦言：“只有树立良好发展手机产业的心态，品牌和服务同时跟进，国产手机自然会迎来新的发展空间。”

    理性看待“山寨机”功过

    面对一边倒的围剿山寨机的呼声，刘立荣的心态很平和。他表示，要理性看待山寨机，虽然山寨机给手机产业带来的浮躁的心态，这固然不好，但另一方面来看，山寨机在功能更新、渠道方面，都有很多值得品牌厂商学习的地方。

    “山寨机最大的问题，是它不朝一个长远的目标去做，而只是想在这个机会当中能够赚钱，所以它在品质保障方面可能会向眼前的利益让路，结果是影响了消费者对国产手机的品质信心”他认为，在这种背景下，国产手机厂商如果定位在低端，肯定受到山寨机的重大冲击，赚一把就走的赌博心态越来越明显，从而导致厂商忽视品牌和品质的建设。

    “山寨机也是按市场规则在运作，按目前中国2亿多手机销售量来看，山寨机加上国产品牌，市场占有率基本是与洋品牌持平的。”刘立荣表示，山寨机扩大了国产手机的使用人群。“我们看到，第一次使用山寨机的消费者，在升级时会选择更好质量的国产品牌手机，如金立、中兴、联想等等；另一方面，随着政策调整，不少山寨机厂商加入到正规军行列来，成为洋品牌的强有力竞争对手，这多多少少带动了国产手机行业的发展。”

    品质树品牌谋求新发展

    “国产手机要追上洋品牌，要做很多工作，首先要做的是品牌建设工作。在这方面，国产手机应以品质来突破两者之间的品牌差距。”刘立荣强调，很多国产手机厂商都忽视了品牌的建设过程。这是一个长久的系统工程，少辄2－3年，长辄近10年。“像诺基亚、索爱、三星、摩托罗拉，任何一个洋品牌，均在这个行业沉浸15年以上，不少品牌还有家电或其他产品的强大助力，相对这些品牌，国产手机品牌太弱小。”

    刘立荣表示，在手机行业中，像金立这样单独生产手机的手机品牌厂商少之又少，而品牌建立也是金立当初进入市场后最大的考验。“可以这样说，6年前金立开始生产手机，首先摆正的是品牌和品质的关系。”他表示，当时是第一波手机生产高潮期，在国产手机厂商盲目追求上量的竞争态势下，金立提出了‘金品质立天下’的品质宣言，并聘请刘德华为形象代言人，在全国建立四大手机设计研发中心，通过品质内功来建立品牌形象。“金立没有加入到盲目追求销量的怪圈中。”

    要给国产高端品牌空间

    “国产手机虽然目前处于低谷，但手机行业仍是一个巨大的可持续行业，手机毛利率最高仍可达50％，厂家只要有优异的产品和突出的经营，仍可在市场上获利不菲。