最近，山东家电市场上演一场热水器商战闹剧。大体经过是这样的：烟台一家电视台和济南一家报纸先后接到消费者爆料，称知名热水器品牌哈佛虚假宣传和产品质量低劣，两家媒体对此进行了报道，引起社会广泛关注，致使该品牌热水器在山东乃至全国市场受到巨大冲击。哈佛不堪忍受，派专人携律师函和国家权威部门出具的产品检验报告赶赴山东，要求两家媒体与当地政府监管部门一起调查真相，还其清白。让人大跌眼镜的是，这起事件是一个彻头彻尾的阴谋，不仅爆料者是被人雇来的假消费者，其向媒体提供的样机、证明等一应材料均为伪造，而操纵该事件的幕后黑手，却是另一个知名热水器品牌--奥特朗。

    本来，商场如战场，同行企业为了各自的的市场利益你争我夺，拳脚相向，早已司空见惯，即使像上述两家企业那样，一个给另一个挖坑脚下绊，整蛊使坏，也是稀松平常。可是，不知人们注意到没有，奥特朗和哈佛，前者来自广州，后者来自中山，两家都是广东省的企业，算是同省乡亲，如今大老远地跑到山东地界做买卖，依照人之常情，即使做不到“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，起码也该“你过你的独木桥，我走我的阳关道”，各自相安无事才对，可怎么就掐起来了呢？

    本是同根生，相煎何太急--这两句诗在你脑子里闪现的时候，你可能还会伴生这样的闪念：广东家电老乡爱打架的好象不光这两家，在顺德，同城的神州热水器和万家乐热水器就打过多年，后来神州不行了，又换了替补了万和，一直打到现在；还是在顺德，美的和格兰仕两家也打得不可开交。其实也不是广东家电企业有窝里斗的毛病，其他省份这种现象也同样存在。荣事达和美菱都是安徽合肥的名牌家电企业，这两家谁都不服谁，大战小战不断。在山东，青岛的海尔和海信也不消停，多年来战事频仍，争斗不止。

    在体育赛场，人们习惯于将诸多参赛队伍中来自同一城市、同一省份、同一国家的两支队伍的对抗称为“德比大战”。现在，“德比战”已经被泛化到各个行业领域，上述中国家电行业存在的这种老乡掐架现象，便是一种典型的“德比战”。

    中国家电“德比战”历史悠久且范围很广，虽可以用“利益驱动”这一一般市场竞争动因解释，但还不足以说明问题，其背后必有更为深层的推动因素。归结起来不外乎以下几点：一是受行政因素的影响。基于我国市场经济的特点，企业从创立之始便与地方政府（特别是官员们）建立了某种微妙的关系，而这种关系往往会分散并表现于同行业企业市场实力制衡，企业“德比战”隐含了行政资源和权力的争夺；二是企业虚荣和一山不容二虎心理作祟。这些同一区域的企业在行业内差不多实力相当，但谁也不愿与对方平分市场蛋糕，而为了显示其在行业里的地位并排挤竞争对手，使用违规手段宣扬自己以获取消费者的信赖，就被当成了捷径；三是企业国际化竞争能力太弱。跨国公司会着眼于全球范围，相信东方不亮西方亮，抢蛋糕不如做蛋糕。而国内的企业生存空间既小，目光又短，与地方同行争当下市场、争政府支持、争社会资源，其实只是为了活命，根本不敢跟比自己强大的国内企业争，更别说跨国企业了；四是企业文化的排斥性。由于企业不断扩张，市场范围总会变得有限，这必然导致的在较小范围内的竞争更加激烈性，使企业各自的文化很难兼容，使得同区域企业常常会有比一般竞争对手之间更深的“仇恨”。

    从市场竞争的一般规律来看，“德比战”并非没有好处，一方面它可以促进行业的全面竞争，促进行业洗牌，优化产业结构，促进行业进步；另一方面，这种竞争也可以使双方企业以竞争对手为参照标杆，一方的竞争使另一方始终处在无形的压力之下，它们必须时刻提高警惕并时时激发自己的潜能，从而逼迫双方共同进步。