法国SEB成第一股东 苏泊尔不再姓“苏”

    昨日（08年9月11日），苏泊尔在杭州召开股东大会，记者亲临现场。苏泊尔创始人苏显泽前日刚刚从加拿大返回杭州，参加股东大会，如今，虽然他的身份依然是董事长，但该企业被法国SEB收购后，他摇身一变，成了“职业经理人”，目前，其个人股份仅占公司总股本的1.28%。不过，面对苏泊尔不再姓“苏”的局面，苏显泽倒是很坦然，“在创业阶段，我就一直把自己当作职业经理人。”

    SEB增强核心竞争力

    2007年，正式过户完成后，法国SEB公司成为苏泊尔的第一大股东，这亦是中国A股市场上，第一家被外资收购并成第一大股东的上市公司。

    2006年，SEB拟收购苏泊尔的消息传出时，曾遭到社会各界的质疑，还爆出6家公司联名上书反对的新闻。不过，据苏泊尔公关部人士透露，“慢慢地，大家也接受苏泊尔被收购的事了，现在几乎听不到反对的声音了。毕竟我们的业绩摆在那儿呢！”

    苏泊尔新近发布的半年报显示：该公司上半年实现营业总收入17.7亿元，营业利润1.54亿元，净利润1.02亿元，同比分别增长31.79%、27.55%与38.65%，基本每股收益0.23元。

    那么，苏泊尔被法国企业收购一年以来，苏泊尔究竟又有何收益呢？“主要是体现在核心竞争力上。”苏显泽如是说。昨日（08年9月11日）的股东大会上，苏泊尔与SEB签署《技术许可主协议》、《技术培训服务合同》和《技术服务协议》等议案均获通过。

    苏泊尔强攻厨房小家电

    苏显泽解释，“从杭州苏泊尔打车去萧山机场，要100元人民币；而从法国SEB总部打车去飞机场，则需要100多欧元；另一方面，法国的劳工成本是中国的20倍，在这样的情况下，全球第一的小家电企业SEB还能保证年收益20%，这本身就证明了该企业的过人之处。”

    “SEB入主以后，苏泊尔的生产地点没变，生产线没变，但凭着技术上的突破和管理上的创新，效益却提高了20%。”

    苏显泽毫不忌讳地告诉记者，苏泊尔新推出的产品，有可能生命周期只有1年，但SEB产品的生命周期则要强得多，有可能是3至5年，甚至10年。“必须承认的是，苏泊尔目前只是炊具做得不错，但小家电的产品种类却并不齐全，但SEB则不同，他们的产品有1000多个，苏泊尔可以奉行‘拿来主义’。”

    苏显泽强调，苏泊尔未来将逐步完善产品结构，“在未来的一段时间里，苏泊尔的榨汁机、搅拌机、电水壶、电蒸锅等新产品将有序地推向市场。”

    苏泊尔半年报显示，报告期内，该公司炊具产品收入8.53亿，同比增长4.08%；电器产品收入8.31亿，同比增长71.69%。其中，电磁炉增幅78.1%，电饭煲增幅45.2%。

    一直就是“职业经理人”

    苏显泽告诉记者，虽然苏泊尔是苏氏家族一手创立的，但创立之初，他就将自己看做“职业经理人”。在苏显泽看来，品牌是比股权更重要的东西。

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