美的“迎娶”小天鹅将获得双赢结局

    日前，美的发布半年报显示，公司半年同比增长64%，盈利能力持续增强。这是美的收购小天鹅后首次将后者业绩并入报表。

    随着美的高管集体空降小天鹅，小天鹅管理层正经历由上到下的大洗牌。虽然有数据显示，包括小天鹅、荣事达在内的部分洗衣机品牌，今年上半年较去年市场占有率出现下滑。但大多数业内人士还是认为，随着企业文化和管理体制磨合渐入佳境，美的“迎娶”小天鹅将获得双赢结局。

    小天鹅：产权不明多年动荡

    2004年之前，国营企业小天鹅一直保持着洗衣机制造领域的领先地位，但是也积累了很多经营管理上的问题。

    2004年，在持续亏损了3年之后，无锡市无奈将集团65%的股份转让给斯威特集团。然而，善于资本运作的斯威特不但没有带给小天鹅腾飞的契机，反而将其作为腾挪资金的平台。2006年，元气大伤的小天鹅通过仲裁又变回国有。这次失败的股权结构改革，使得曾经享誉国内洗衣机行业第一品牌殊荣的小天鹅，被海尔赶超失掉了行业霸主的地位。

    今年初，小天鹅宣布将转让其24%的国有股份后，美的、长虹和意大利默洛尼集团旗下的意黛喜同时抛出橄榄枝，最终美的集团以16.8亿元成功收购。曾经因为失败的股权转让而咽下苦果的小天鹅，再次寄望通过寻找新东家重铸辉煌。

    美的：每次并购都是做大机会

    虽然美的一直是行业巨头，但洗衣机一直是其短板。在行业老大海尔遥遥领先的格局下，通过并购实现快速突破成为其最佳选择。

    美的在主营的空调和生活小家电发展空间有限的情况下，挥师进入冰箱和洗衣机领域。在冰箱领域，收购了荣事达和华凌后组成的“美的冰箱系”已经跻身行业前五。在洗衣机领域，美的同样出手不凡。今年上半年，美的高调“迎娶”小天鹅，进一步扩展了自己在家电领域的触角。

    由此，在白家电领域，美的和海尔逐渐形成双雄对峙的局面，美的也通过不断拓展规模以完善自身产业链。正如出任小天鹅董事长的美的电器总裁方洪波所说：“世界白电产业的发展经验表明，龙头白电企业旗下都有数十个甚至更多的品牌，国内白电企业要想成为世界性企业，必须学会如何进行多品牌运作。”

    美的在纳入荣事达和小天鹅后，在洗衣机市场占有率达到18%，一跃上升为行业第二。

    家电业：整合趋势不可阻挡

    洗衣机行业排名第二的小天鹅都被整合，再次印证了家电行业整合的趋势不可阻挡。

    从产业层面看，日益增加的生产成本和趋于饱和的市场容量，不断挤压着厂商生存空间。而外资家电企业的进入，使得国内市场的竞争更加激烈。在这样残酷的竞争环境下，优胜劣汰成为市场的准则。知名家电观察家刘步尘表示，行业内部整合可提高市场集中度，增强品牌的竞争力，符合经济发展的趋势。

    刘步尘认为，在这样一个靠规模制胜的年代，通过整合、并购、参股等形式的股权变更，无疑是企业做大做强的捷径。

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