厦华逆势融资成功 摘帽必须跨越三道坎-平板电视,厦华电子-家电行业-hc360慧聪网
慧聪网首页-所有行业-资讯中心-企业管理-商务指南-展会-访谈-行业研究-博客-慧聪吧-找供应-找求购-免费注册-立即登录-加入买卖通-即时沟通-站点地图

厦华逆势融资成功 摘帽必须跨越三道坎

2008/9/25/11:22 来源:通信信息报 作者:邓政宏

    厦华电子目前正经历着最为严峻的考验。厦华电子在日前发布的半年报中表示,公司在经营中出现的问题与困难主要是:资金压力继续加大,两年连续经营亏损,公司已成为银行压缩贷款的主要对象,面临的资金链危机关乎企业存亡。

    9月10日,厦华电子获得国内几大主要银行的授信支持,额度在10亿元以上,这将使厦华一度紧张的资金链重新恢复正常。作为两市最低价的1元股之一,市场留给*ST厦华的时间已经不多,2008年若不能扭亏为盈,则*ST厦华面临退市的风险。

    自我拯救的关键

    面临退市风险的*ST厦华,正使出浑身解数,意图力挽狂澜。此次厦华电子获得多家银行的授信支持,表明厦华的内销开始步入良性的轨道,将进一步提升厦华的银行融资便利与风险管控能力,但资金问题依然突出。资金后继乏力一直是厦华电子的心病,不仅2006和2007年,厦华连续两年巨亏,2008年上半年厦华电子净利润亏损仍达2.39亿元。

    厦华电子面临着沉重的财务压力。资料显示,截至2008年5月份,厦华的负债率高达103.18%。其中大部分债务为银行贷款,由此而产生的巨大财务负担,导致厦华面临沉重的经营压力。

    厦华要继续保持快速增长的液晶产业规模,降低负债率和财务费用是当务之急,而解决这一方式的有效方法就是通过A股增发。2月28日,厦华电子发布公告,拟采用非公开发行的方式定向增发3000万股到12000万股,融资7亿元。然而截至目前,厦华还没有确定具体的发行,增发能得以在二级市场通过的前景依旧黯淡。

    经营策略亟待成熟

    曾经的多元化策略,使厦华电子大伤元气。到2002年3月底,厦华仅手机一项业务亏损就近1亿元人民币。2002年厦华不得不将手机业务出让给了联想。此后厦华忍痛剥离了计算机、显示器等大项目,先后停掉或转手22家合资企业,最后厦华确定将数字电视作为整个企业发展战略的核心。然而多元化的尝试已经耗掉了厦华太多的资源和机会,造成了厦华今天的窘境。

    押宝平板电视成为厦华寻求重新崛起的简明路径。厦华试图打造全国最大平板电视生产基地,然而彩电市场的竞争异常激烈,众多外资巨头甚至不惜上演价格的割喉大战,并迅速将这一战火蔓延至海外市场,致使国外平板电视的销售价格也出现急速下滑,这不仅导致企业的毛利率大大降低,还使得以外销为主的厦华海外市场份额大幅萎缩。同时,随着人民币升值和生产成本的增加,厦华的外销之路愈加艰难。

    今年4月份,厦华、TCL海信康佳长虹五大彩电巨头形成了行业结盟,共同组建“中国彩电国家队”,以对抗外资品牌咄咄逼人的攻势。

    厦华方面称,为了实现扭亏为盈,其在内销方面将重点开拓国内三、四级市场以增加业绩和利润,减少对大连锁卖场的依赖,提高非大连锁卖场的销售比例;外销方面,在发达国家和地区出口主要以OEM或ODM品牌为主,在发展中国家则大力发展自有品牌的销售。

    对饱受内忧外患双重煎熬的厦华电子来说,2008年扭亏为盈的最大挑战是内外销工作,亟需在经营策略上探索一条制胜之道。

[1] [2] 下一页 

我要评论

】 【打印