如果等离子更好 为何国际巨头选择退出?-平板电视,等离子电视-家电行业-hc360慧聪网
慧聪网首页-所有行业-资讯中心-企业管理-商务指南-展会-访谈-行业研究-博客-慧聪吧-找供应-找求购-免费注册-立即登录-加入买卖通-即时沟通-站点地图

如果等离子更好 为何国际巨头选择退出?

2008/9/25/16:05 来源:品牌中国网 作者:刘步尘

    据报道,全球著名等离子企业日立,已于日前正式宣布停止等离子面板生产。日本观察家据此认为,日立将全面退出等离子领域。

    就在不久前,全球最大等离子面板供应商LG,刚刚宣布停产等离子电视

    然而,中国某等离子企业在接受媒体采访时依旧声称,等离子在全球的销量大过液晶,“等离子被中国消费者误解了。”

    来自统计机构数据显示:2007年,全球平板电视销量约为7900万台,其中等离子不足800万台,液晶超过7000万台;在中国市场,平板电视销量约为800万台,其中等离子80万台,液晶超过700万台。液晶与等离子孰大孰小?由此可见。

    为什么有人偏偏要说等离子大过液晶呢?

    套用某彩电企业负责人最近常说的一句话,叫:“不是无知,就是误导。”坚持等离子才是发展方向,实际上是在为自己错误的投资战略推脱责任。

    其实,等离子的尴尬处境很容易就能看出来。一个最简单不过的事实是:国际彩电巨头越来越多地舍弃等离子转向液晶。这绝不是“国际彩电巨头比本土彩电企业更傻”能解释的。

    我们更倾向于认为国际巨头的决策要理性得多。2004年之前,当本土彩电企业还在高喊“CRT至少还有5年好日子”的时候,国际巨头们已经不露声色地完成从CRT向平板的转型。可以说,国际巨头有今日之优势,实为当年富于远见的结果。相反,把优势建立在CRT之上的本土彩电企业们,正在遭遇前所未有的尴尬。

    市场分额日趋萎缩,预期盈利难以实现,在观察家看来,本土彩电败在两大短板上:一是产业链不完整,二是品牌形象不足。产业链不完整,直接导致本土彩电失去成本优势;品牌形象不足,消费者宁愿花更多的钱买外资品牌,我们失去的是市场份额。

    因此,欲改变本土彩电处境,必先改变品牌及产业链现状。

    但是,品牌形象建设非一蹴而就事情,没有三、五年苦功夫不行。浮躁的中国彩电企业们,哪里受得了如此寂寞!它们对价格战情有独钟,因为价格战对销售立竿见影。

    有人说,本土彩电已经改打价值战了。稍有常识的人都知道,这是无稽之谈。要技术没技术,要品牌形象没品牌形象,要产业链优势没产业链优势,你拿什么打价值战啊?

    更有滑稽者,说本土彩电干不过外资品牌,是因为消费者不爱国。这是典型的市场经济时代的政治思维,你怎么就不问问自己给消费者爱你的理由没有?

    吃尽了无产业链优势的苦头,本土彩电企业终于悟出一个道理:没有面板,你就别想做平板!在此认识上,长虹走在了所有中国同行的前面。然而,选择做等离子而非液晶面板,长虹的战略优势一下子转变成为企业生存、发展的潜在杀手。

    我不知道当媒体不断传来国际彩电巨头退出等离子消息的时候,长虹是什么样一种心情,窃喜?还是不安?但我知道,今天的长虹已经输不起了。

    这几年,本土彩电企业特别喜欢把自己和国际巨头对立起来,一会质疑“外资品牌涉嫌倾销”,一会又说“外资品牌技术已经过时”,给人方寸大乱的感觉。有道是海纳百川,有容乃大,如此狭隘的心态,怎么可能支持本土彩电企业走向国际市场?

    因此,正视国际巨头纷纷退出等离子领域这一现实,并好好想想背后的原因,本土彩电企业才不至于在错误的路上走得更远。

我要评论

】 【打印