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家电行业过冬:渠道瘦身 物流贴膘

2008/9/26/16:37 来源:现代物流报 作者:杨达卿

    “国内家电企业物流没有做得特别理想的,只有谁更抢先地探索合身的专业模式。”海信集团负责物流业务的周冠峰经理对记者说,“部分家电制造企业的物流业务独立运动,未必适合其他家电企业。海信坚持走合作外包。”

    近年国内多家电制造企业为盘活仓储、运输等物流资源,减少企业爬坡时的包袱,把物流包袱变为独立的第三方物流公司,但多数家电制造企业的物流体系建设等仍没根本改观。

    面对近年整个行业产能逐渐过剩,原材料和人力成本上涨,及人民币升值带来的风险,产业冬季正再次袭向中国家电制造业。供应链是家电企业在寒流中易受冲击的躯体。不过,部分先知先觉的企业正一面给容易冻伤的臃肉健身,一面给急需保暖的环节贴秋膘。

    寒流,来势凶猛

    在今年的一论坛上TCL集团董事长李东生坦言,“这次冬天肯定不是几个月就能够结束。经济周期的冬天要以年来计算,至少有两三年。我们会做好积累,为过冬做好准备。”

    这让人想起2003年前后的家电业寒冬。或许对比昨日问题,利于认清今日的病灶和病根。2003年前后的冬天也是企业的恶性混战,外加原材料涨价等因素造成家电制造业的“温室”效应,市场生态环境被破坏,飘出“资本外逃”、“企业外嫁”等六月飞雪。

    此期家电业仍显年轻,既需把产品羽箭磨利,即打造产品竞争力;也需把羽箭射出去,即做好渠道营销。从供应链角度看,前者重心在生产物流,后者重心在销售物流,但此期行业多数还在自营物流里徘徊。

    在面对原材料涨价,国家银根紧缩等风险,2003年的波导、美的、新飞、夏新、奥克斯等纷纷投资造车。在原闭环物流模式下,自营物流对主业家电的服务都没做精,又想和汽车等产品谈多角恋爱。攻市羽箭不是被分解若干飞镖,而是被分解成一地鸡毛,家电分销渠道建设也深陷被动。这种局面也让部分家电零售巨头,得以凭借渠道和配送等优势翻盘,瓦解了部分家电企业上下游物流协同的可能。这也为今日家电制造业物流留下一些后遗症。

    产业严冬正在来临,不过这是另一种冬季:人们知道喜马拉雅山那种垂直分布的高原气候,山下虽是夏花灿烂,山顶却是冬雪皑皑,实际上我们的产业类似爬高山,目前已爬近顶端雪峰,这是民族家电必经的阶段性考验。

    看看上半年国内家电行业销售业绩,可见民族家电业正向山巅攀缘。据统计上半年,家电行业主营业务收入达1481亿元,同比增长18.72%,净利润同比增长67.32%。山巅雪峰也将出现。上半年旺销一靠奥运推手,二靠降低库存等成本。而奥运效应最多维持三年,家电制造企业打出供应链流程的集约化连环拳,只是在降低库存等环节上压缩成本,这不过是被动适应供应链竞争而做的蹲马步基本功,但长期蹲下去若无集约化,专业化链条支撑,也许类似蹲马桶。

    寒流已在涌动,部分家电企业供应链上的软肋或许已在寒气中瑟瑟发抖:

    其一,物流信息化软肋,现代物流首先是信息化的神经脉络的通连,但面对开放市场的挑战,中国家电制造企业信息化神经被企业割据的部门职能,割离的物流环节,使供应链神经麻木,难以建立敏捷物流和协同反应。

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