三年历程中解读海信救赎与科龙重生

    【海信科龙重新屹立在市场前列，表明海信三年来整合科龙电器、推动科龙改革发展取得了初步阶段的成功。也再次证明了推进改革前行，必须要不断解放思想、开拓创新，坚持科学发展、稳健经营，才能不断取得经济和社会的全面进步。科龙重生，既用事实验证了“发展才是硬道理”的著名论断，也有力地表明，优秀的国有企业具备的高效创新运营模式，同样能够在高级别的市场化竞争中迎空搏击，取得成功。】

    9月25日下午，主题为“创新、稳健、科学发展”的“改革开放30周年暨海信科龙发展研讨会”在广州白天鹅宾馆举行。众多经济学家、政府官员、知名财经媒体人士，与海信科龙公司高层一道，回顾改革开放30年来的发展历程和取得的伟大成果，深入探讨海信科龙三年来的经营变化带给工业界的启迪。与会专家一致认为，海信科龙的三年，使科龙这家曾经伴随改革开放发展起来的明星企业重焕新生，整合成绩有目共睹。而海信科龙也为业界提供了一条创新型的现代企业成功兼并整合模式。

    出席本次研讨会的政府领导、专家学者包括，国家发改委对外经济研究所所长张燕生，商务部国际商务交流中心主任何伟文，南方报业集团总编辑王春芙等，以及中央各新闻单位以及北京、广东、山东、上海等地的资深媒体人士出席会议。海信科龙方面出席的代表，包括董事长汤业国、总裁王士磊以及石永昌、苏玉涛、张明、贾少谦、周小天等公司高层领导。

    改革开放中成长起来的明星企业

    海信科龙电器股份有限公司（以下简称科龙或海信科龙）始创于1984年，总部位于广东省佛山市顺德区，主要生产和销售冰箱、空调、冷柜、洗衣机等产品。从创业初期几十人的乡镇小厂发展到拥有员工两万多人的特大型企业，先后在香港、深圳两地挂牌上市。伴随着中国改革开放的步伐，海信科龙发展壮大成为了目前国内规模最大、技术最先进的家电企业之一。

    科龙的发展获得社会广泛赞誉，党和国家两代领导人邓小平、江泽民曾先后亲临公司视察工作。1992年邓小平同志在“南巡”途中视察科龙，针对企业的高速发展，发表了著名的“发展才是硬道理”论断。但进入1999年之后，由于外部环境的剧烈变化以及自身对市场反应滞后、战略失误等原因，科龙从高速增长期逐渐步入了调整期。2000年、2001年连续两年的巨亏，使科龙带上了ST帽子。随后，科龙实行转制，民营企业格林柯尔成为公司的单一大股东。正如过去30年改革开放的道路不尽是坦途一样，彻底民营化后的科龙，不仅没有达到预期的目标，反而在2005年爆发了历史上最大的危机，导致公司的资金链断裂，生产经营几乎全部瘫痪，面临随时可能破产、倒闭的厄运。

    就在人们感叹这条家电巨龙的没落时，在国务院、证监会和广东省各级政府的大力支持下，新型国有企业海信集团通过收购格林柯尔持有的股权成为公司新的大股东。经过三年悉心治理，一个更强大、更有活力的科龙重新出现在世人的眼前。

    创新而稳健的理念指导科龙起死回生

    2005年9月，海信通过“代理销售加协议收购”的形式进入科龙，到2006年年底完成股权过户登记以来，海信不仅在2005年当年就成功地恢复了科龙的生产经营，而且通过逐步理顺经销商、供应商、银行等合作伙伴的关系，成功地使科龙的生产、销售、研发、财务管理等经营工作全面走上健康发展的轨道。

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