“寒冬”将至 机顶盒企业谋求转型

    南方传媒副总经理卢涵认为，开展数字电视增值业务必须有庞大的网络作支撑，这样才能形成“合力”。

    “网络整合直接受益者是终端企业。”银河电子股份有限公司总经理薛利军表示，“即便有线网络不能形成一张大网，只要省网进行了整合，都能使机顶盒的成本降低50%(包括技术成本、营销成本及售后成本)，产品规模也就能快速上量。”

    在数字电视产业链上，所有的先期投入都需要大量的资金。以相对较低的网络改造成本来计算，每一户至少需要增加200元-300元，即便是规模最小的10万有线电视用户数，改造总成本也需要2000万元-3000万元。然而，各地有线电视网络公司主要靠收视费来生存，他们无法动用更多的资金进行资本方式的整合。

    虽然有些数字电视企业也与运营商共同成立了合资公司，但也同样面临着资金的压力和风险。

    开辟新的生存空间

    整体平移的主要市场已经没有空白，机顶盒企业面临行业竞争加剧、市场需求减少等诸多压力，明年的市场会变得更加艰难。

    “由销售向运营转型、由单纯的生产型企业向服务型企业转型、由单纯的终端设备生产商向综合方案提供商转型是关键。”长虹网络公司总经理杨东明说。

    邱锦文则看到二、三级市场的潜力。“二、三级市场的规模、产品和服务需求与沿海大城市不一样，因此二者的数字电视发展模式也会不一样，这对整个产业链提出了新的要求。”他表示，“数字电视要得到全面发展，产业链必须充分重视高端产品的开发，基于高清互动应用的产品必将成为中国数字电视的主流产品。我们一方面在技术和产品方面做了充分的准备，另一方面也和产业链各方进行充分合作，积极推广新技术和新应用。”

    吕品也表示天柏瞄准了高端市场。“明年我们将冲击零售市场，推出高清机顶盒内置游戏机的产品。”他说。

    一些专业机顶盒企业认为有线数字电视的市场仍有空间。薛利军表示：“在2015年停模之前，还有6000多万台机顶盒的潜在市场，这是我们专业机顶盒企业必定要做的。”

    另外，明年直播卫星市场的启动也将进一步刺激机顶盒产品的市场销售。“目前只有16家企业获得了直播卫星的入网证和生产许可证。”薛利军表示，“明年直播卫星机顶盒的市场容量将在3000万-5000万台之间，第一批开始招标的卫星机顶盒就有300万台。”

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