曾淑平：做中国本土太阳能行业的鲨鱼苗

    “力争让客户以最小的投入，获得最大的经济效益。这个产业潜力太大！”曾淑平顺势而为完全基于市场的战略获得了国家相关部门和国际政府机构的有力支持，“这是千载难逢的机会！”曾淑平说。

    谈到行业的未来，她立即兴奋起来，脸上写满了一个企业家的自信。她介绍，目前公司正在实施的项目有昆明医学院、云南海埂滇池会议中心等热泵+太阳能建筑一体化工程项目，这些项目的实施，标志着东方红的发展已经到了一个新的高度。东方红能给予客户的，不仅仅是优质的节能产品，更多的是一种全新的节能观念。

    即便是在金融危机开始影响实体经济，环保、节能减排的全球性潮流不可阻挡，相反，曾淑平认为现在太阳能行业和环保产业正孕育出新的市场空间和发展机会。

    近日，温家宝总理在北京出席“应对气候变化技术开发与转让高级别研讨会”开幕式并发表讲话时指出，中国政府始终本着负责任态度高度重视气候变化问题，坚持把资源节约和环境保护作为基本国策，把实现可持续发展作为国家战略。“把企业的战略融入到国家战略上来，企业的发展才会更健康持续。”曾淑平说。

    “《可再生能源法》已于2006年1月1日起正式实施，这部法律不仅明确了可再生能源发展的一些重大法律制度，也为今后中国可再生能源的发展开辟了更加广阔的前景。”曾淑平说，“开发可再生能源将逐步改变中国能源构成，要解决可再生能源技术运营成本高的难题，政府应加强推行补贴制度，在产业政策上给予更多的扶持，政府主导和市场化推动，我们的环保产业，我们的节能减排目标才能得以实现良性循环和达到新的水平。”

    在管理和市场方面，曾淑平指出，中国制造业目前存在过度夸大化中国创造的观点并不足取，卓越的中国制造刚刚开始，产业转型正逐渐步入良性，而与之对应的管理问题更需要适合本土化操作，西化的管理理论对中国企业有时是灾难，我们不能盲目崇拜，用人家几十年、上百年实践的经验直接嫁接到我们才发展了几年甚至不到三十年的企业上来，水土会严重不服。“一个企业如果连自己的品牌都没有，何谈延伸产业链？何谈成长？”管理是基于品牌的行为和目标，一个脱离了“人”，脱离了中国本土化的管理理念和利基市场，早晚是要夭折的。

    在资本运作方面，曾淑平认为，一个企业有了好的品牌和市场，资本方面的价值自然会凸现出来，你的商业模式，你的可持续发展力，你未来的赢利能力和前景，都会体现在客户价值和资本市场上。“当然，进入资本市场也绝不是单纯的IPO，当你的产品和企业能够对社会和市场产生巨大价值的时候，更需要速度和稳健。”曾淑平补充说。“当你是海洋中的‘鲨鱼’了，承担起更多的社会责任了，自然会有人追随你。”目前，东方红与高盛、香港嘉富诚等众多资本已经进行了很好的沟通，但曾淑平需要的不仅仅是资本，而是资本背后的和谐资源和可持续共赢，以及如何共同把环保产业做成更大的蛋糕，做持续做长久，给国家和老百姓带来好处，这才是她的目标。

    曾淑平预测，中国太阳能等环保节能产业在全球性背景下正产生大批的鲨鱼苗，将来也一定能成长出一大批鲨鱼，因此东方红充满信心。

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