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长虹:中国特色的“新国企”探索之路

2008/11/12/14:38 来源:商务周刊 作者:张娅

    《孙子兵法》里面说:“故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”这同样适用于瞬息万变的商业社会

    就在几年前,国有企业天生就不能成功在中国经济界还几乎已经成为主流定断。而在改革开放三十年时,一批“新国企”的出现成为中国商业界和国资改革的新亮点。搏杀在这场“新国企革命”最前线,并且由于内外部环境的持续变动,需要化被动为主动、从产品战略到管理结构再到运营流程都要展开涅磐式变革的,还不是那些财大气粗在海外挥舞支票的垄断资源集团,而是在那些竞争异常惨烈的开放性行业中幸存下来的国有企业。长虹,正是其中最典型的标本。这是一场从思想到机制再到方向的大变革,长虹跨越的是企业预期的变革级别与掌控和执行变革的能力之间存在的变革鸿沟。而未来,长虹的变革还需一直处于进行时状态。《孙子兵法》里面说:“故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待之;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。”这同样适用于瞬息万变的商业社会

    从绵阳南郊机场出发走不到两公里,就可看见一大片正在建设中的黄土地。唯一一栋已经落成的厂房不过3层高,灰色的外墙毫不起眼。这里便是长虹生产等离子(PDP)模组的一期主体厂房,被近7万长虹员工寄予厚望的“龟山工厂”,决定总投资超过20亿美元的“世纪工程”的首个战场。

    长虹负责PDP项目运营的控股子公司虹欧公司工程建设部部长蒋毓对《商务周刊》透露,目前生产PDP模组的相关设备已经全部搬进厂房,一楼的设备已调试完,“PDP后端模组已经进行试投产,整条生产线即将联动试车,全面量产已经进入倒计时阶段”。一期工程建筑面积达到16万平方米,安装着全球同行业最精密的生产设备。

    这个现在看起来还有些寒酸的PDP产业园,入口处的规划图展开的是一个宏伟目标:除了一期厂房外,长虹还将在此建设生产整机的厂房,以及其他配套生产线。

    复出四年来,身兼长虹电子集团和长虹电器股份有限公司董事长的赵勇低调一如既往。如同改革开放三十年中国所发生的转型一样,技术出身的赵勇希望带领长虹走上一条更为高端的成长道路。2008年被定义为“长虹历史上极其关键重要的一年”——除了恰逢长虹建业50周年外,PDP屏的量产也将帮助长虹实现“产业结构的重大调整”。长虹将争取明年6月份前完成“爬坡期”,使PDP屏的良品率达到85%以上,从而达到设计产能。

    今年2月报道中国铝业(行情股吧)收购澳大利亚铁矿石巨头力拓公司9%股份的新闻时,英国《金融时报》曾感叹到:“中国国有行业内部正在进行着一场静悄悄的革命,打造了新一代拥有全球雄心、信心十足的公司。”事实上,搏杀在这场“新国企革命”最前线,并且由于内外部环境的持续变动,需要化被动为主动、从产品战略到管理结构再到运营流程都要展开涅式变革的,还不是那些财大气粗在海外挥舞支票的垄断资源集团,而是在那些竞争异常惨烈的开放性行业中幸存下来的国有企业。长虹,正是其中最典型的标本。在壕沟中艰难登攀,这是一种“苦其心志、劳其筋骨”的磨难,但未尝不是一种幸运。

    通过2008年的“全球CEO”和“中国CEO”调查,IBM商业价值研究院在一份名为《未来的企业》报告中强调了“变革鸿沟”的概念,意思是指企业预期的变革级别与掌控和执行变革的能力之间存在的差距。

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