2008年中国消费电子企业集中点评(2)

    编者按：2008年，受自然灾害、全球金融危机等多种不利因素的影响，中国消费电子市场增速放缓。为了应对这一市场变化，消费电子企业纷纷做出调整，在产品、价格、渠道等多方面寻求突破。为了让读者对2008年中国消费电子企业有一个更为全面的认识，我们对中国市场上的主要消费电子品牌进行了集中点评。

    三星：表现不尽如人意期待明年策略调整

    2008年，对三星电子来说，是充满艰辛的一年，在电视业务上尤其如此。

    自从成为中国平板电视市场的老大后，三星就成了被别人追赶的目标，今年尤为明显：上半年，抓住三星在价格战中的失误，索尼、夏普迅速缩小了与三星的份额差距；下半年，三星又遭遇国内品牌的价格战冲击，无力应战的三星打起了价值战，但价值战的具体内容并没有很好地执行，因为在索尼、夏普相继发布新品的月份，三星并没有发布新品，所以很难看出三星下半年主推的功能在哪。

    市场占有率第一的宝座谁都想要，然而高处不胜寒，很多企业都将三星列为研究对象，很多战略都是效仿或针对三星而实施的，这导致三星电视在今年一直没有找到施展拳脚的机会。

    统计数据显示，2008年1-10月，三星液晶电视的市场销售量占有率为12.14%，而索尼的市场销售量占有率为13.00%，索尼已经成功超越三星。

    由于持续的价格战影响以及在终端市场销售不是很如意，三星今年在新品推广策略上也变得有所保守。三星一改以往每年在春秋两季发布两次新品的习惯，只是在今年4月集中发布了550系列、610系列、650系列液晶电视和550系列等离子电视共计11款产品。尽管其在国庆节前也推出了750系列新品，但并没有开展大规模的宣传，而是选择直接进入渠道销售。

    从产品的特征来看，今年三星的750系列产品也将互动功能列为重点。据了解，三星开发的“趣味百科”功能给消费者提供了丰富多彩的娱乐功能和价值，真正实现了观众、电视、节目三者之间的互助。但是这种产品与国内企业TCL推出的X9、长虹推出的TV2.0的核心功能并无区别，所以三星下半年价值战的核心竞争力并不明显。

    不过在全球资源统一调配的前提下，三星电视很容易实现资源互补，今年发展不顺的三星电视业务，明年会采取更为积极主动的市场策略。在平板电视市场，三星重新获得市场第一的宝座也并非不可能。

    LG：产品重外观差异化攻势猛烈

    财报显示，今年前三个季度LG电子的销售额分别为117.47亿美元、125.34亿美元和113亿美元，营业利润分别为6.34亿美元、8.43亿美元、5.37亿美元。看来，LG自2005年以来的整体战略转型在今年收到了效果。

    白电方面，LG电子今年主打艺术牌。今年2月份，LG推出了艺术家电全线产品。在强化产品外观设计的同时，融入智能科技元素。LG的这种策略虽然被很多业内人士称为“华而不实”，但正是这种营销策略使其今年1-7月冰箱销售量占有率达2.44%，销售额占有率达5.06%。

    手机业务是LG电子今年的主要赢利点。

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