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竞争升级 小家电品牌转攻内销

2008/12/12/16:02 来源:厦门商报 作者:沈慧

    相比于彩电、空调等传统大品类市场的风云际会,这些涵盖了厨卫电器、家居电器以及个人护理电器等与生活起居息息相关的小家电在行业市场内一直是默默无闻的小角色。随着激烈竞争榨干了各个大家电的产品利润,一直悄悄赚钱的小家电正日渐走入聚光灯下。

    市场格局待定

    消费需求保持较好增速

    尽管因原材料成本上涨、人力成本上升等因素使得今年小家电的利润空间有所缩小,但相比大家电行业,国内小家电销售毛利率仍然相对较高。厦门国美电器有限公司采销中心小家电主管表示,今年小家电销量与去年相比增长了25%左右。

    业内人士亦认为小家电行业市场前景广阔,增长趋势明显,预计小家电行业在未来五年行业销售收入增速将达到20%以上。庞大的市场潜力和相对丰厚的利润已经越来越多地将各种资本向小家电行业快速聚集。

    产品逐渐向高端转变

    记者了解到,美的、海尔、格力等企业纷纷通过蓝海战略谋求品牌高端发展,小家电高端“暗战”持续升级。受全球性经济衰退冲击,小家电行业的原材料价格和人工成本不断攀升,然而市场竞争却使得企业无法将成本上升转嫁到价格上,导致整体毛利率不断下跌。业内人士认为,小家电品牌通过营销模式变革,提升品牌形象,以更高端的产品和品牌来应对市场需求的转变。已经成为不可逆转的定局。

    “今年微波炉等产品单品值越来越高。”某小家电品牌负责人说,“走高端路线,除了产品必须质量过硬、功能先进、款式新颖外,高额品牌价值更是不可忽略的关键点。只有赋予了品牌高额的品牌价值,才能让消费者愿意在购买时支付更多的钱,帮助品牌形成竞争优势、在分销渠道中获得杠杆力。”

    降低出口转攻内销

    目前,国内小家电市场已基本形成以美的、格兰仕为代表的综合家电巨头扩张小家电市场、以富士宝为代表多年耕耘小家电市场的专业制造商巩固和强化市场、以松下、A.O史密斯、西门子为代表的外资品牌蚕食和渗透市场,三大主力生产主体的割据局面。生产主体多元化和消费市场的拉动作用,共同造就小家电市场的快速完善和发展,并为这个市场的竞争不断注入新鲜血液。

    另一方面,受出口压力影响,众多小家电企业纷纷调整销售策略,不再把主营业务方向放在出口上,而是降低出口比例转攻内销市场,实行内销与出口并重的销售策略。外贸主导型强势品牌的回流无疑将加重小家电市场格局的不确定性。

    行业加速升级

    能效标准规范市场

    面对日益壮大的市场、越来越高的关注度,小家电市场的规范是必然的趋势。据了解,目前国内的小家电产品企业多达三五百家,但真正形成规模,具备一定实力的企业则不足三四十家,产品质量和生产工艺都难以保证。

    针对此情况,国家相关标准的出台及制度的完善或将为小家电市场的良性发展保驾护航。2006年3月1日,中国饮水机行业第一份能效标准———《饮水机节能产品认证技术要求》正式实施,2007年7月1日,《家用燃气快速热水器能效限定等级》GB20665正式实施,今年6月1日,燃气热水器能效标准实施,《家用电磁灶能效限定值及能源效率等级》9月1日起实施。

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