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格兰仕三十年:两代传承 三次飞跃

2008/12/19/17:33 来源:慧聪家电网

    改革开放30年,成就了一批成功的中国企业和中国企业家。客观上,乘着改革开放春风创业的第一代中国企业家已经步入老年,无论是国有企业还是民营企业,第二代企业家能否顺利传承,已经成为影响企业可持续发展、并为社会热切关注的重要课题之一。

    专家们指出,企业的传承远比财富的传承困难、复杂得多,尤其是子女能否顺利地继承父辈的产业,取决于自身的能力、意愿等各个方面,目前国内传承成功的案例屈指可数。

    首创于1999年的“胡润百富榜”在十周年庆典之际,不仅盘点了企业家的财富,还隆重举行了胡润百富十周年纪念奖的颁奖典礼,其中“十周年最受尊敬企业传承:梁昭贤”备受瞩目。

    从上世纪70~80年代第一代企业家荒滩上开辟亿元轻纺工业区,到90年代第一代企业家与第二代企业家并肩打造微波炉“世界冠军”,再到21世纪初第二代企业家成功开启白色家电跨国经营征程,格兰仕三十年,在梁庆德、梁昭贤两代企业家的成功传承中实现了三次飞跃。格兰仕创业三十年,两代传承,三次飞跃,星星点点,无不折射出中国改革开放30年的沧桑巨变。

    基因:“要做就做行业最好的”

    1978年9月28日,梁庆德带着7名同乡在一片滩涂上创办了顺德桂洲羽绒厂,当年靠回收鹅毛、鸭毛、鸡毛加工成水洗羽绒服以及鸡毛掸子的乡村小作坊,就是今天格兰仕的前身。

    由于条件极为艰苦,有人曾经跟梁庆德打赌:“你要是真能在这片荒滩上办起工厂来,我拉牛过细窖”,意思是说像牛拉犁一样爬到细窖河中去。梁庆德淡然一笑,提出了一个让人瞠目结舌的目标:要在羽绒厂基础上建一个产值上亿元的工业区。1983年,桂洲羽绒厂与港商合作成立了华南毛纺厂,梁庆德用积累的资金从日本引进年产量达300吨的最新粗梳毛纺生产线,并按照日方的做法在车间装上了中央空调,这在当时国内的同行业中无疑是个创举。

    1988年,桂洲羽绒厂已经发展成为桂洲畜产品企业(集团)公司,年产值超过亿元,实现了1978年创业时梁庆德“夸下的海口”。要做就做行业最好的,从此成为格兰仕始终坚守的创业信念。

    超越:小镇上崛起的“世界冠军”

    90年代开始,受国际贸易政策的束缚,格兰仕公司高层感觉到轻纺在整体上已经满足不了企业进一步壮大的需要。于是,由梁庆德挂帅,大学毕业后由当时政府聘任为格兰仕分管销售业务的副总经理梁昭贤为先锋,格兰仕开始从多方面探索新的发展机会。

    1992年,与邓小平南巡差不多同一时间,格兰仕开始考虑做家电。“我们不想做人家同样的东西。”1992年初,梁昭贤专门带了一个调研队到日本,呆了11天,锁定当时的全球家电行业领军品牌之一东芝,从电吹风,到电热毯,到电饭煲,日本东芝高层到本部长26个人列了17个项目供格兰仕选择,其中微波炉是一个很偏门的项目,中国所有做家电的都不看好,因为那是外国人的电饭煲,那种加热烹饪方式许多中国人闻所未闻。“我思想斗争也很大,电吹风太小,电饭煲太容易做,升值空间有限,电热毯不流行,最终我还是倾向微波炉。”梁昭贤告诉记者,“东芝品牌影响力很大,但生产规模有限,看了产品的整个制造环节我们都很有把握,同时在核心技术上东芝保证稳定配合,并愿意将最新设备转让给格兰仕。

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