截至11月份 长虹家电下乡出货70万台

    4、建立农村流动维修点。

    5、提供免费用电测试、用电安全检查。

    今年512四川发生强烈的地震，我们作为家电下乡中标企业，同时也是这个灾区的企业，我们在灾区组织了一系列的活动，我们从6月份开始就在灾区开展了一起来，共建家园，长虹美菱爱心服务大行动，与灾区共度难关，也是加大了我们家电下乡的市场份额。

    08年的业绩，长虹积极响应国家家政策，本着“优质价廉”的产品设计理念，取得良好的市场业绩，截至11月份，共实现家电下乡出货70万台，出货金额6亿元。

    我们的策略就是洞察农村消费者的需求，发挥长虹的军工制造品质的优势，专门为三四级市场开发适合他们需求的产品，有超强信号接收，节能，防雷、防潮、防震的功能，很受欢迎。

    三、家电下乡工程对我们企业带来机遇，也带来新的挑战。

    对我们宣传，对我们的产品定位，对服务等等提了很多新的要求。

    1、需求形态，三四级及农村市场消费需求特点与一线市场存在明显的差异，整机厂商必须准确把握。

    2、产品质量，家电下乡工程力求为农村提供适合农村消费特点、性能可靠，质量保证，物美价廉的家电产品。

    3、售后服务，在三级市场由于农村地域广人稀，售后服务难度非常大，必须对现有的售后服务体系进行升级。

    4、品牌建设，由于农村居民收入的不断增长和品牌意识不断增强，品牌家电消费趋势越来越会明显。

    5、物流配送，三四级市场将更多的以自建渠道和当地经销商为主，对物流配送的及时性和产品供应的充足性等方面均提出了更高的要求。

    6、宣传普及，三四级市场目前对平板电视产品的接受和认知还有一个过程，需各大厂商共同努力并引导健康良性发展。

    目前在运作家电下乡过程当中存在着一些问题，有些是市场客观的问题，有些可能是政策当中产生的问题。

    第一，尽管农村的收入水平有所提高，但是增长非常缓慢，特别是今年经济危机以来，大量的民工返乡，实际上他们的收入在减少，这是一个挑战。

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