海信：立于科技 精于专注

    研发出了中国第一台全自动波轮洗衣机后兴奋的我们把那个产品拿到北京去报喜，对轻工业部领1969年成立至今，海信集团已经走过了近40个年头的历程。盘点海信这些年的发展，“技术立企”成为一以贯之且最为根本的经验。改革开放以来，曾有上百个品牌与海信同在，然而在市场转型及一次次的产业升级中，这些品牌逐渐消亡，而海信因为对技术的执着追求，始终在激烈的竞争中立于不败之地。特别是改革开放以后，以“技术立企”为本，同时专注主业发展的基本战略，使海信在市场经济的历练中，从区域性企业发展为全国性企业，继而成长为大型跨国企业集团。

    2003年至2007年，销售收入、利润分别由221亿元、3.07亿元增长到469亿元、11.84亿元，分别增长112.22％、285.67％，拥有海信、科龙、容声3个中国驰名商标，所有主导产品均是中国名牌。在国家统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一。国际著名咨询机构波士顿咨询公司两度把海信列为“最有可能成为全球顶级企业”的大型集团之一。

    回顾海信的技术发展路径，从变频技术突破到智能交通标准制定，从“信芯”研制成功到全国彩电业第一条液晶模组生产线投产，再到全球最薄LED电视的批量上市，可以看出海信先是在电视、冰箱、空调、智能交通等各个领域进行点的突破，再对产业链进行拓展延伸，整体表现出“点上突破、线上延伸、做精做稳”的特点。

    “技术立企”的战略使海信具备了冷静、踏实的气度，使它能够不为短期利益所动，眼光更为高远，将长期利益与短期利益相结合，避免了短视行为。中国经济近几年一直保持的高速增长，使得一些企业获得了可观的收益，尤其对于手中握有大量资本的企业，面临的诱惑就更多。有些企业开始按捺不住，纷纷投身眼下最易获取利润的领域，产业急剧扩张。海信也曾在某个时段面临一些诱惑，甚至一度准备投身汽车行业，但经过分析论证后认为，只有做专，才能做精。而海信的目标就是要为消费者提供高端、优质的精品。所以，海信坚持走专注3C主业的产业拓展之路。

    科技立身矢志不渝

    中国的家电行业，从最初的上百个品牌淘汰竞争至当前的几个品牌，经历了何其激烈的竞争。回顾海信历史，在一次次行业洗牌和格局调整的重要时刻，在市场转型和产业升级的关键节点，正是凭借技术优势，在激烈的竞争中一次次胜出并发展壮大。

    1，诞生伊始：“技术型”企业的雏形

    在改革开放之前的10年，也就是海信历史上的第一个10年，海信已经初具“技术型”企业的雏形：1970年8月，研制出山东省第一台电子管式14英寸电视机；1976年9月，9英寸全塑机壳晶体管黑白电视机问世，填补了国内空白。

    改革开放政策确立当年，电视机总产量达到6375台，名列山东省第一。

    1979年，海信前身“青岛电视机总厂”正式成立，并被确定为电视机定点生产厂。这个权利的享有，与因技术领先而创造出可观销量的表现紧密关联。

    2，生死抉择：引进一流技术

    1983年，电子工业部批准青岛电视机总厂为彩电生产厂，允许引进国外先进彩电生产线。

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