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家电连锁业进入壁垒甚高的寡头垄断格局

2009/3/18/10:54 来源:《中国购物中心》

对于整体零售行业和消费大众来说,竞争会促使家电连锁业多层次多方位的发展,家电航母的模式未必适合所有商业项目的业态比例,多个连锁品牌的崛起也更迎合各阶层消费者的需求。

    经历了快速扩张后,家电连锁行业目前已形成进入壁垒甚高的寡头垄断格局。“美苏争霸战”在大中、永乐和三联归并国美之后,变得愈加清晰明朗。目前“美苏”分别拥有约1300和800家门店,成为当之无愧的家电连锁巨头。

    国美

    据了解,国美面对经济放缓和流动性压力,2008-2009年资本开支减半。值得注意的是,连续三年登顶“胡润百富榜”的“国美之父”黄光裕从2008年11月20日起,身陷“调查门”。事件初始,国美未曾对此做出任何正面回应,只是一味强调国美各门店运作正常,第三季度财务报告更显示出两位数增长,多家家电品牌商发出积极支持国美的申明。

    11月27日,北京市公安局知会国美集团,黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查,同时告知,黄光裕事件与国美无关。11月28日国美公告,公司管理层经过初步内部核查,未发现集团资产和资金被挪用或占用情况。为审慎起见,国美决定聘请独立会计师事务所,对国美进行风险评估,并对关联交易和内部控制系统的有效性进行审阅。公告称,公司确认没有收到任何监管、政府或司法机关发出的有关调查的任何法律文件,就目前所掌握的信息,调查与国美集团没有关联。此举意味着国美目前财务状况正常。目前,国美危机管理工作仍在有序推进之中,诸多积极信息的释放,正在逐步打消人们的顾虑。

    当所有人的目光都聚焦国美之时,由国美总裁陈晓亲自主持的国美22周年采购大典自12月5日起在全国全面启动。有专家评论,像国美这种全国大规模集采行为,将催生四大优势:即采购成本降低优势、购物选择多样优势、促销资源丰厚优势以及后期服务资源高效跟进优势。在这种大经济环境下,处在风口浪尖上的国美306亿大单集采动作强烈地表现出国美强势突围的决心和作为行业领航者的镇定果敢精神,更是让“黄光裕”事件之初动摇的军心民心逐渐地稳定下来,也让我们看到国美从类金融式经营向务实的产业经营的转变。

    在当前的大形势下,以现在国美1300家店面来看,现在国美更需要的是巩固和提升,包括公司的资产、经营模式、庞大的物流和产业链,以及自己的顾客群。由此看来,资本开支减半的直接影响可能就是扩张有所放缓。随着黄光裕调查的进一步深入,国美是不是还能像现在这样“独善其身”,我们不得而知。

    但不论国美最终能否度过这场信誉危机,家电行业在短时间内也很难出现人们所希望看到的“三国鼎立”。

    百思买

    来自美国、全球最大的家电连锁巨头百思买,在收购五星电器之后,这位美国家电老大显得步履蹒跚。五年前,百思买登录中国,媒体无不奔走相告“狼来了”;两年前,百思买在中国的第一家门店才正式落户;其间与当时中国第四大家电渠道商五星电器联姻,让人错觉百思买中国策略已初见端倪。然而,正当人们提起兴趣聚焦于这位洋巨头的下一步棋何去何从之际,此后它给中国家电连锁竞争业态带来的变化却几乎可以忽略不计。从第一家店落户至今,百思买中国之旅的每一步都在试探,可以说,这位北美零售巨头最大的失败就在于进入中国五年以来始终没有形成一套有效的中国模式;可以说,百思买收购五星电器在当时确属明智之举,被并购之前的五星电器是中国第四大家电连锁商,在江浙及西南一带拥有举足轻重的地位。

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