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TCL李东生:最大的敌人是自己

2009/3/25/08:33 来源:北京晨报

李东生是一个过过冬天的人。所以,当这一次的金融风暴猝不及防地来到人们面前,他却反而不那么悲观。2009年,李东生给TCL国际业务设定了稳健的目标:“确保不下滑,争取有增长”……

    精彩语录

    “大不一定强,但不大一定不强。

    因为改变不了过去,你只能去创造未来。

    要提升核心竞争力,离不开资本市场支持。

    中国企业要成长为受人尊敬的企业,国际化是必由之路。

    我是一个永远不知道疲倦的追赶者,从追赶者到全球领先,一定要有创新能力。

    东方企业和西方企业是不一样的,如果没有企业家精神,企业基本的维系会有问题。

    做工业就要扎扎实实,抬头看天,低头赶路,工业做好了,社会的底子才能扎实。

    我们虽然是游戏的参与者,但我们必须制定游戏规则。在我们的游戏规则之下,供应链各个环节的人们开始把上下游的各方视为团队而非独立个体,他们开始互相达成理解。”

    李东生是一个过过冬天的人。所以,当这一次的金融风暴猝不及防地来到人们面前,他却反而不那么悲观。2009年,李东生给TCL国际业务设定了稳健的目标:“确保不下滑,争取有增长”。

    从危境中寻找机遇

    在行业洗牌中提高座次

    因为几乎一半的业务收入都来自海外,尤其是欧美市场,最近,“如何应对金融危机”成了李东生被问到最多的问题。他对此很坦诚,“作为中国最早一批走出去的国际化企业,TCL业务收入中海外业务占的比例比较高。2007年,44%的销售收入来自国外市场,2008年的数据还没有出来,但比例应该也差不多。”这意味着TCL和很多全球企业一样,都不可避免地受到金融危机的影响。然而,也许是因为已经历过国际化征程中最灰暗的日子,李东生对于前途的预计却比同行明朗得多。“企业要做的,是通过自身竞争力的改善,危中寻机。”

    李东生眼中的机会蕴藏在瞬息万变的市场竞争中,在金融危机下,企业淘汰变得更加残酷和快速,即使是国际巨头,也同样面对生死的挑战。而对于中国企业来说,这却可能成为追赶的机会。“在电子信息产业里,国外企业受的冲击可能比中国企业还要大。”此前,包括索尼、松下在内的7家日本电器巨头预亏223亿美元的消息让李东生印象深刻。“这是一个非常庞大的数字,因为日本电子企业平均一年的盈利水平大概也就是10亿到30亿美元之间,相当于他们两三年的正常利润。2008年度,中国电子企业应该亏损的是少数,因为我们业务最大的一块是在中国国内,中国经济受影响相对较小。”

    李东生认为,全球金融危机一定会带来产业行业的重新洗牌,而中国企业有机会在这次洗牌中提高在全球的产业竞争地位。“这个过程肯定会很艰难,危中寻机,付出的代价要比平时还大,但这确实是一个机遇。”

    “决不放弃海外市场”

    低成本、高效率的国际化生存优势

    事实上,从去年年初开始,TCL就做起了“过冬”准备。

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