慧聪网首页所有行业资讯中心企业管理商务指南展会访谈行业研究博客慧聪吧找供应找求购免费注册立即登录加入买卖通即时沟通网站导航

方洪波:经营智慧里的四个关键词

2009/4/8/17:56 来源:南方企业家 作者:陈晓芳

    在刚刚过去的2008年,美的集团全线产品的销售额达900亿元,这距离美的突破1000亿的2010年目标(看来有望提前实现)仅咫尺之遥。

    曾几何时,这只是一个很可能被对手吞并的企业。资料显示,1997年,在中国空调市场排名前三的是春兰、华宝、格力,而刚刚进入空调不久的科龙和海尔也蓄势发力,只有美的空调销售下滑,排在全国第六位左右。据说,当时顺德市政府有意让科龙集团兼并那时处于危机时刻的美的。

    回过头来再看这些品牌的现状:春兰处于全面亏损的状态,华宝空调于1999年被科龙集团收购,科龙集团又于2006年底被海信集团收购,发展得不错的格力电器2008年销售额也仅300多亿元,与现在的美的似乎不能同日而语。

    再看看被列为中国跨国企业代表的海尔、联想和华为的年销售额,它们分别是1220亿、164亿美元(约合人民币1148亿元)和170亿美元(约合人民币1190亿元)。很显然,900亿距离它们也并不太远,不同的是,美的没有进军世界500强的豪言壮语,也没有中国标杆企业的美丽光环,而是一直在默默地规划并完善着企业自身的发展格局。

    站在这个格局的背后有两个男人,一个是美的集团董事局主席何享健,另一个就是美的集团董事局副主席、总裁方洪波。

    何享健是一个地地道道的广东人,他低调、谨慎、稳健,信奉“少说、多做、悄悄干”的原则。而由何享健一手提拔起来的方洪波同样是一个低调得让人抓狂的人。

    近年来,方洪波几乎拒绝接受任何一家媒体的采访,也极少露面于国内各种经济论坛。他斯文、儒雅又带着点淡淡的忧伤气质,与美的品牌对外展示出来的阳光、明净、强势的形象形成了某种强烈的反差,这使方在外界看来显得愈发神秘。

    方洪波自称只是一个“打工仔”,是企业的保姆,近几年来,美的发展得越来越红火,他却没有因此变得高调起来,而是仍然习惯于隐藏在幕后。我们搜集了很久关于方洪波的资料,结果发现见诸于网络或报端的报道廖若晨星。

    而实际上,他2003年便入选《经理人》杂志十大“新生代企业家”,可称得上是广东新生代企业家的代表人物,该杂志把新生代企业家形象地称为“386的一代”,即30多岁,出生在1960年代以后,“文革”之后上大学,1980年代开始起步,在1992年以后市场经济逢勃发展的大潮中飞速成长,迈入新生代企业家行列。

    长江商学院经济学教授周其仁说过,“改革开放30年最大的结果之一是企业家阶层整体性的浮现与成长。”与张瑞敏、柳传志、何享健等老一代企业家相比,新生代企业家往往都是时代的幸运儿。他们成长在市场经济环境下,多数已不必受到传统计划经济企业管理体制的束缚,有的是在已经完成现代企业制度改造里,顺着现代企业职业经理人的制度安排,快速地成长为公司的CEO。

    新生代企业家与老一代企业家相比,在综合素质、价值取向与经营视野等方面存在着明显的不同。如果把“狼图腾”看作是老一代企业家的缩影,那么新一代企业家就是“知识图腾”,他们“年轻、学历高、技术高、管理起点高”。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 

我要评论

】 【打印