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欧美日家电制造出现空洞 中国产能正逢时

2009/7/17/11:06 来源:中国企业报 作者:端木清言

中国家电产业能否把握住全球消费电子工业产业链转移的机遇,关键在于是否主动能够参与上游产业链资源的整合及开发,实现整机制造与上游产业链的完整对接。但是,单纯依靠任何一家公司都将无法推动此事。因此,推动政府引导、企业协作、市场带动的产业结构升级趋势,将是推动我国家电产业振兴,从家电制造大国向家电制造强国转型的必由之路。

    种种迹象表明,欧、美、日等发达国家正在从生产力经济转换到知识型经济,进出口贸易也从产品出口、技术输出型转化为技术出口、产品进口型模式,全球产业链转移的领域也从纺织、食品、化工材料等延伸到家电、消费电子等消费品工业领域。业内人士指出,中国家电产业能否把握住全球消费电子工业产业链转移的机遇,关键在于是否能够主动参与上游产业链资源的整合及开发,实现整机制造与上游产业链的完整对接。

    美国老牌企业惠而浦转型品牌运营商

    日前,美国老牌白家电厂商惠而浦公司宣布,时隔14年在中国市场推出其冰箱产品。但是,相关资料则显示,包括冰箱在内的空调、热水器、洗衣机等产品均委托该公司与海信的合资工厂生产,绝大部分产品授权苏宁电器独家销售。

    其实在美国制造业,类似惠而浦由生产型企业转型委托制造方式的品牌型企业为数众多。哈佛商学院大卫·布鲁纳教授的一项研究表明,受美国产业机构调整,劳动力成本、税负成本以及法律风险成本的影响,自1978年开始美国的制造产业已经开始了向海外市场转移。尤其是1998—2002年期间,FruitoftheLoom、TransOcean、R&BFalcon等美国制造企业非但将生产基地迁出美国,甚至将公司总部从得克萨斯、加利福尼亚、新泽西等州搬迁至开曼群岛、百慕大岛以及维京群岛等离岸公司聚集区。

    资料显示,2005年7月成功“击退”海尔将百年家电品牌美泰克收归麾下的惠而浦公司,目前旗下已拥有惠而浦、美泰克、KitchenAid、Jenn-Air、Roper、Estate、Admiral、MagicChef、Amana以及Inglis等10余个层次不同的品牌。该公司在全球12个国家(地区)拥有7000名员工,68个制造研发中心。

    据悉,该公司定于7月22日召开上半年业绩发布会。但是,从其第1财季营收同比下降23%,减收至36亿美元;剔除汇率影响,销售额同比下降14%来看,惠而浦所面临的压力之大可想而知。其中,惠而浦北美市场营收同比下降达20%,不考虑汇率影响,销售额同比下降约17%;其北美工厂出货量下降幅度则出现了10%—12%不等的同比下降情况;惠而浦欧洲则出现约26%的同比下降情况,营收减至6.6亿美元,2009年度欧洲工厂出货量预计下降约10%左右;拉美地区营收同比下降26%,预计2009年全年其巴西工厂出货量同比下降幅度约5%左右;亚洲地区尽管营业收入达到其总营收的约3.3%,但是同比下降幅度则是最低的,仅为13%左右,剔除汇率影响销售额则同比增长达3%左右。与此同时,营业利润同样呈现同比增长的态势。

    尤其是在北美市场,该公司尽管积极推进了其成本削减及生产力提升计划,营业利润同比提升近3倍,但是高达2300万美元产品召回费用开支,还是部分抵消了其成本削减的努力。与此同时,惠而浦在北美市场同样面临原材料价格上涨、单位产量大幅下跌的不利影响,而上述不利因素在2季度乃至年内转好的可能性显然比较小。

    业内分析人士表示:“随着美国经济形势的持续不明朗,不排除惠而浦在北美市场以及包括中国市场之内的海外市场大量采取委托生产方式,加速其‘去制造业’步伐的可能。

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