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中国家电迟早会成为民企的主战场

2009/8/11/16:47 来源:博锐管理在线 作者:于清教

中国家电整个行业要突破以往的思维定式,根据自身的情况大胆创新,快速逃离过度竞争的“红海”,寻找、开辟企业生存和发展的“蓝海”。

    中国家电迟早会成为民企的主战场

    ——答《中国企业家》杂志记者问

    2003年,伊莱克斯收购中意电器,希望其成为全球一流的冰箱、洗衣机和厨具生产基地,但经营过程中伊莱克斯一直无法准备把握市场,经营困难,金融危机发生后,长沙工厂濒临倒闭,2009年6月民营企业华良中意就顺理成章的收购了伊莱克斯在华最后一家白电工厂。

    类似的案例还发生在汽车行业,保时捷从2005年就不断增持大众股份,希望将其收购,但经济危机到来之后,银行贷款发生困难,保时捷自身业务也受到影响,加之收购大众导致保时捷负债90亿,现在演变成大众将以80亿收购保时捷跑车业务。

    首先被收购,然后因缘巧合进行反收购,中国企业在经济萧条期的机会在哪里?中国家电业未来成长空间何在?具体到中意的案例,我们试图寻找这种并购的戏剧性标签的真相。

    中国企业家:您是否清楚华良中意和中意电器之间具体是什么样的关系?

    于清教:华良中意是五年前伊莱克斯入主中意电器以后,离开公司的老员工创办的企业——湖南华良(中意)电器实业有限公司。华良中意的母公司华良集团是由原中意电器老员工创办。现任总经理谭跃辉说,2003年时任中意电器销售处长的赵宇和两个同僚出资创办华良商贸有限公司(华良集团前身),并于2004年注册成立华良中意,组建了华良集团。华良中意主要以“中意”洗衣机、冰箱等白电的生产与销售为主营业务。目前已形成年产100万台洗衣机以及40万台冰箱的生产能力。公开的资料显示,2008年,华良中意销售额超过6亿元,利税2000多万元。

    遥想当年,伊莱克斯曾收购了中意电器的股份,并将“中意”彻底“洋化”;今天,华良中意又将“洋中意”回购,的确颇具戏剧性。可以说华良集团看重的正是中意电器的品牌潜力,经过行业周期性低迷后,家电市场仍具备不小的空间。

    中国企业家:这件事情发生的大背景是否仅仅是由于金融危机还是有其他原因?

    于清教:我们一定不要总拿金融危机说事,实际上家电行业早在2004年就凸显出疲态,当时我就提出迫切需要进行产业升级转型的观点。金融危机只是加速家电行业危机的一个因素,但决不是家电行业疲软的根本原因。

    应该说,家电行业经过30多年的快速发展,一个由买方主导的市场格局早已经被打破,一方面,中国家电业核心技术的缺少和中国公司急功近利的市场占有欲,让我们丧失了以技术、品牌立企的机遇,盲目扩张,导致产能过剩;另一方面,来自于家电连锁卖场话语权的崛起也加速了这个行业利润率的稀薄,上挤下压,家电制造工厂的生存空间被严重挤压。我觉得这是主要原因,另外,原材料成本、人工成本等整体企业经营成本的上涨、贸易壁垒的森严及不断的贸易冲突、房地产市场疲软等等综合因素加速了家电行业生存的危机。可以说,既是行业周期规律使然,更是市场环境变化的必然。

    中国企业家:2003年被收购的大背景是什么,当时中意是优质资产还是出现问题寻找买家,到2009年相当于进行了一次回购,那么回购之后是否恢复了2003年的局面?

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