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四大因素决定家电租赁站稳脚跟

2009/8/13/09:30 来源:一大把网站

    租赁行业在中国仅有房屋租赁是一枝独秀。然而,家电行业部分企业也走上了租赁道路,自05年家电租赁就隐隐约约进入社会,笔者经搜集大量资料发现,从最初家电出租兴起之时前途并不明朗,直到08年因金融危机影响,家电业的日子是“苦”的,原材料上涨,人工支出增高,渠道的强势又侵占了已经为数不多的利润。出口不旺,内需不畅等等众多因素影响。此时,家电租赁的新型渠道模式,为家电企业找到了一个新的终端渠道,并为打破传统家电卖场终端渠道的利润垄断,提供了一个契机。

    家电出租作为又一新型渠道模式帮助家电企业度过08年难关,近日,一篇题为家电租赁应运而生抑或昙花一现。可笔者认为,家电租赁这一新型渠道模式值得家电厂商继续走下去。

    原因在于一、对家电厂商来说,同租赁公司打交道好处多多。多一条渠道,不仅可以数倍的拓展客户,提高企业的竞争力,而且由租赁公司出面打点一切,满足最终客户诸如短期租赁、长期租赁、以租代售等各种需求,自己可以专心搞生产,提高产品技术含量和质量水平。同租赁公司打交道还有一个更大的好处,就是一次性的回笼了货款。既增强客户的购买能力,又增强了企业再生产能力和占有市场能力。

    二、借助有实力的租赁公司的采购渠道,家电企业能顺利进入租赁市场,一来可以借助“新业态”制高点,迅速地在终端提升品牌在国内市场的认知度;最重要地的是,可以通过这个渠道,了解到国内消费者的消费习惯,以最经济的方式参与到国内市场的建设。

    三、租赁模式的出现,利于消费者消费意识的转变。将会改写目前竞争激烈的家电业格局,有利于推动产业升级。

    四、中国积压着大量利用率低的家电、家具、设备、汽车、工具及用具。发展实物性租赁是把“死货”变成“活钱”的一条有效途径,也是调动社会上大量闲置的财产、调剂余缺、提高利用率、最大限度地实现其使用价值的一条重要通道。

    由此看来,家电租赁是一个商家、厂家、消费者三赢的朝阳行业,只是这个市场还需要精心的培育。在一个新兴的市场面前前景更广。

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