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何享健退字诀:靠老板感情物质激励难长久

2009/9/2/17:00 来源:南方都市报 作者:汪小星

不可回避,家族企业正面临越来越严峻的现实:统计数据显示,家族企业获得持久成功的机会很小,17%的家族企业都存活不过三代,而只有5%的家族企业在三代之后还能够继续为股东创造价值……

    8月26日,美的电器发布颇为亮丽的中报,净利润18%以上的增速实为不易,但所有人却被另一条新闻所吸引:美的创始人、67岁的何享健将美的电器董事局主席的权杖,交给了在美的“服役”17年、现年42岁的方洪波。

    8月27日,美的电器(000527)由新一任董事局成员主政的第一天,美的股价高开高走,并收盘在16.91元,上涨6.02%。资本市场给予的正面积极的回应,让何享健颇为欣慰。

    建立家族王朝的雄心,往往会遮蔽正确的判断;而美的集团“去家族化”的轨迹已经明确,职业经理人全面主政时期即将到来。

    美的“去家族化”轨迹已经明确照顾企业利益是首位

    今年上半年,何享健辞去广东家电商会会长的职务,让位给TCL集团董事长兼CEO李东生。在敏感的人士看来,这也向外界发出了何老板交班的信号。

    “何总早就开始考虑把管理权交给职业经理人,想了很多年,现在时机成熟了。”刚升至美的电器董事局副主席的黄晓明称。

    美的人士透露,何享健曾多次表态对家族企业并不认同,希望通过所有权、经营权和监督权的三权分立来实现对公司的治理。

    何享健说,企业要持续稳健经营,要成为现代化的国际企业,靠老板、靠感情、靠物质激励是不可能长远的,迟早都会出问题。

    按照何享健计划,美的集团内部将职业经理人分为内部企业家、职业经营管理者和专业经营管理者三部分,以打造职业经理人梯队。

    2004年底,曾有消息称,何享健的独子何剑锋将进入美的集团董事会,但最终公布的集团内部调整结果显示,何剑锋并没有进入董事会。至今,美的集团的决策层里都没有何享健的亲属,何说,一个都没有。

    但这并不意味着何氏家族就此失去对美的的控制,而是所有权和经营权的进一步分离。

    “这一调整,是经过深思熟虑的,但并不代表我退休,只是美的进一步放权,完善职业经理人的授权经营和现代企业公司管治模式。”何享健表示,他将继续担任美的集团董事局主席,并将以大股东和实际控制人的身份继续关心、支持美的电器发展。

    同时,通过美的集团,何享健大幅度增持美的电器,将美的电器控股权牢牢地握在了自己手中,其直接或间接持有美的电器股份达50.17%。

    这使得何氏家族成为美的电器绝对控股人,有资深行业人士认为,在这种情况下,何享健的独子是否进入美的,显然已经不那么重要了。

    对权力深深迷恋而不能自拔?何老板挥一挥衣袖

    现年42岁的方洪波1992年加入美的。1997年,美的遭遇严重危机,空调业务陷入谷底,何享健力排众议,起用方洪波,使其主管美的空调国内销售业务。

    方洪波上任之时,当时空调市场排名第一的是春兰,第二位是华宝,第三为格力。而美的空调销售却在下滑,排在全国第6位左右。

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