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国美取消进场费求效益:舍孩子套狼

2009/9/3/08:26 来源:每日经济新闻 作者:徐洁云

针对可能“换汤不换药”的质疑,国美电器副总裁、新闻发言人何阳青一再对记者强调,国美不会变相再收其他费用。一些与国美有合作的业内人士也表示,由于进场费的模式在国美内部各层的惯性较大,新政初期执行可能未必完善,但能有进步终究是好的。

    国美宣布将逐步取消其所有门店进场费的消息,让不少家电供应商陷入了观望。国美此举能否真正彻底执行?能带来多少利好?进场费的取消会不会伴随着选位费、店庆费等等名目的上浮?供应商的种种问题都需要国美以实际行动来解答。

    国美敢于舍弃这一样笔巨额的收入,必然有其逻辑:取消进场费将更好地激发单店质量的提升,把国美导向商品经营和获取进销差价的方向。实际上,家电连锁巨头国美和苏宁之间的竞争,已汇聚于效益的提升上来。

    打破潜规则

    在家电连锁零供体系中,进场费一直都是个敏感概念。早在2006年11月15日,商务部、发改委和工商总局五部委就联合发布《零售商供应商公平交易管理办法》,禁止零售商收取“进场费”。不过,变换“名目”的进场费依然实际存在。

    家电卖场进场费费用水平究竟有多高?这是一个颇难回答的问题。不同地域、不同城市、不同区位及规模的门店、不同的展位,不同的产品品类、不同的品牌,费用水平都不一样。若是讨论广义进场费,加上多达十余种的各项杂费,就更难简单概括。

    能率(中国)投资有限公司副总经理西贝昭彦告诉《每日经济新闻》,以厨电行业为例,在上海,要拿下中上水平门店中前五位的位置,40平方米以下的面积年费约20万~30万元。

    而另一位合资品牌厨房电器负责人则告诉记者,要拿下同样的位置,他们须付出约1万元/平方米的代价。“且这个价格在此前一直是逐年加码的,其他各种综合费用也在增加。”

    与彩电相比,厨电的进场费水平并不算高。一位不愿透露姓名的某彩电品牌负责人告诉记者,在上海,这一品类的费用为30万~60万元;在一些强势旗舰店,要拿到一个好位置,他们的进场费用甚至高达百万元。

    这还仅仅是开始。接下来,供应商们还须面对一系列眼花缭乱的费用:条码费、管理费、DM广告费、促销费、店庆费、节庆费、返利扣点,甚至卖场的促销员也由供应商派出。更要命的是,很多费用项目以前可由地方分公司直接设立,这使得供应商背上了沉重的负担。由于收费的不透明,供应商甚至很难测算自己在一家门店中到底能赚到多少利润。

    “如果再不改变,这种模式顶多再走3年,就一定到头了,供应商实在难以承担这般重压”,西贝昭彦表示,在这种模式下,供应商们每年都被迫投入巨额但又收效甚微的营销费用,实在是“浪费资源”。

    经销商观望

    取消进场费,国美在受到欢迎的同时,也遭到不少质疑。“听其言,观其行”,是多数厂商对国美此举的态度。

    “怎么可能真的取消?”在前述合资厨卫电器品牌负责人看来,一贯强势的连锁商家不可能把这笔固定收入丢掉。他表示,即便真的不收进场费,其他“苛捐杂费”也削减,连锁卖场只需提高供应商的返点即可,“比如原来规定的是销售额的10个点,现在提高3个,卖场收入并不会受到影响。”

    针对可能“换汤不换药”的质疑,国美电器副总裁、新闻发言人何阳青一再对记者强调,国美不会变相再收其他费用。一些与国美有合作的业内人士也表示,由于进场费的模式在国美内部各层的惯性较大,新政初期执行可能未必完善,但能有进步终究是好的。

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