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徐新建的太阳雨帝国缺点啥?

2009/9/18/10:27 来源:中国企业报 作者:沈闻涧

    每次见到徐新建,他的身边总是围绕着企业的咨询公司和媒体同行。不经意间,原本只是连云港的一个普通民企老板,摇身一变成为当前我国太阳能热利用领域最受追捧的企业家。而其旗下的太阳雨新能源集团,也已经成为这个行业增长势头最为迅猛、发展前景最被看好的企业之一。

    如果说1年前,皇明集团董事长黄鸣还是这个行业的新闻人物,并一度霸占太阳能热利用市场长达10年之久的舆论方向。那么从2009年开始,在这个行业的舞台上,徐新建开始与黄鸣平分秋色,并以挑战者的姿态向皇明发起冲击。

    在这个行业,还隐藏着另一位江湖大佬——山东桑乐太阳能董事长高靖平。高的低调,令许多媒体无法顺利地采访到其本人。不过,高却愿意率先在这个行业实施公司股份化改造、以股权激励为手段考核管理整个管理团队。通过现代化的管理手段,凝聚起一批团队的热情。在即将结束的2009年度的太阳能市场上,桑乐被社会各界普遍认为是单品牌的销售冠军,也是太阳雨最有力的竞争对手。而不轻易在媒体上露脸的高靖平,也为这个公司的发展和走势增添了几分神秘感。

    从今年初对徐新建的首次专访,到后来频频亮相于各个公开场合,笔者在为其成熟与成功感到欣喜之际,也为其频频走秀而担忧,徐有多少时间来参与公司的经营与管理,徐又有多少时间来为企业未来进行战略规划?对此,徐新建坦言,他的出现是代表企业,他的走秀也是一种企业和品牌宣传的载体。如果企业有需求,他就会一直额外承担起这一职能。

    日前,徐新建抛出了一个令行业震惊的“533100”战略规划,核心内容就是要在5年内实现100亿的产值,汇聚3万人的就业平台。对于企业现在的发展规模和成长速度,徐新建曾坦言没有想到。笔者认为,对于现在太阳雨的成就以及未来的发展,徐新建还有许多没有想到和想好的地方。

    当前,最困扰太阳雨发展,应该是人员激励机制和内控管理制度。徐新建曾直言不讳地指出,对于太阳能热水器这样的耐用消费品,现阶段最为有效的营销方法和手段就是人海战术,并反复强调营销是一种技术和科学。眼下,太阳雨正是依靠一批职业经理人团队共同造就了当前的市场繁荣。以陈荣华、李骏为代表的职业经理人团队在太阳雨集团内部形成了两驾相互较劲的马车,推动着太阳雨的做大做强。

    但如何用好职业经理人团队,又如何通过制度和手段保障职业经理人团队的稳定,又要如何控制职业经理人团队的流失和拆墙脚等事件的发展,这些都需要徐新建快速拿出一套有效的激励制度和考验管理办法,留住人、激励人、培养人。

    眼下,徐新建还顾不上这些问题,快速做大做强,冲刺100亿元目标是公司的当务之急。














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