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李东生:一定要打赢国际化之战

2009/9/20/12:51 来源:华夏时报 作者:李壮

    他以惊人的胆魄,打响了国产家电企业对外收购的第一枪;他以坚定的意志,引领企业开始鹰的重生;他以执著的态度,赢得业界的尊敬。

    对于TCL集团董事长李东生而言,追求永远没有句号。去年,李东生在由《华夏时报》主办的2008年度中国CEO高峰论坛上被评为2008年度“中国十大杰出CEO”,一年后的今天,尽管遇到了全球金融危机,李东生在接受记者采访时,依然自信。

    资产负债率降至5%

    《华夏时报》:TCL中报发布,绩效卓著。能否说“鹰的重生”过程接近完美,你如何评价中报表现,以及企业国际化的程度?

    李东生:8月18日TCL集团发布了2009年中期报告,公司经营业绩实现稳健增长。报告显示,TCL集团上半年实现销售收入170.79亿元,实现净利润9891万元,同比增长27.65%(剔除低压电器转让收益)。

    展望下半年,当前全球经济环境出现了趋稳复苏的迹象,公司将继续坚持“固本强基,逆境而为,保持稳健发展”的总体思路,把握市场机遇,为公司发展奠定坚实的基础。

    TCL海外业务经过10年的发展,目前TCL集团旗下主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有研发总部和十几个研发分部。在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家拥有近20个制造加工基地。2005年TCL的海外业务收入首次超越国内,成为真正意义上的跨国公司。

    《华夏时报》:TCL在进行一系列的产业重组。如何评价TCL现有的产业结构,重组的目标是怎样的?你认为怎样的结构才是最早能够适应市场的?

    李东生:我们在2007年提出了“4+2”的公司策略调整,把产业集中在四个产业集团:多媒体、通讯、家电和部品,另外是投资和房地产、物流和服务,我们执行一年多,成效比较好。

    我们会继续按照这个“4+2”的产业结构把业务做好,会更加强调重点。对产业来讲,我们将重点投资多媒体和通讯,特别是多媒体。

    过往这一年多来,TCL集团在多媒体方面投入很大。2008年我们赎回可转换债券后,公司资本与负债比率将由39%降至5%,同时消除了债券公允价值的不确定性对公司业绩造成的影响,从而大大改善了TCL多媒体的财务结构。

    另外,我们也想投入一些新的领域,像医疗电子领域,我们在图象处理、数字信号处理等方面有一定的经验。

    国际化是必由之路

    《华夏时报》:入选美国《时代》周刊最具影响力商界人士,荣膺“中国经济年度人物”奖等。相对这些辉煌,你觉得付出的代价是否过于昂贵?

    李东生:走到今天,顺利的时候我得到了很多荣誉,逆境的时候也有很多的批评,甚至挨骂。首先,自己的心态一定要平和,我自己做事一直没有推卸,我是一个非常有责任心的人,自己选这条路我一定要坚持走下去,但是同时我也要对股东负责,对员工负责,对企业负责。

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