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苏泊尔撤离东莞 或引发羊群效应

2009/11/9/09:27 来源:赢周刊

    苏泊尔为何要走?

    “苏泊尔”起步于浙江,最早的名称叫浙江苏泊尔炊具有限公司,后于2000年11月变更为浙江苏泊尔股份有限公司。2002年3月,苏泊尔收购东莞新利奥电器有限公司,创建东莞苏泊尔电器有限公司,公司主要生产和销售家电产品、厨房炊具用品及其配件。浙江苏泊尔2004年8月登陆深交所上市,是国内炊具行业的首家上市公司。

    在关闭东莞生产基地之前,苏泊尔共有东莞、绍兴、杭州、台州玉环、武汉和越南6个生产基地。在这“六兄弟”中,东莞子公司的成绩还算是名列前茅。据苏泊尔发布的《2008年年度报告》显示,2008年东莞苏泊尔营业收入为59679.62万元,营业利润2958.09万元,净利润2594.51万元,在11个子公司中净利润排名第三。2009年的业绩则更好。《2009年半年报》显示,东莞苏泊尔上半年营业收入26242.25万元,营业利润4312.78万元。其中净利润3236.46万元,比2008年全年高出641.95万元。净利润收入在11家子公司中排名第二,与此同时,兄弟公司中有5家处于亏损状态。

    对于全面撤离东莞的原因,苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽这样解释:相对于东莞所在珠三角,绍兴地处的长三角在配套、劳动力、企业氛围等方面都有优势。金融危机发生以后,依靠外贸为主的珠三角受到的冲击很厉害,但国内市场所受影响却不大,而从发展国内市场来看,长三角的区位优势更好,“内销占苏泊尔总销售额的70%,在金融危机肆虐的去年,我们依然能实现30%的增长,这很大程度上得益于内需市场,尤其是食品加工机、料理机、电蒸锅、榨汁机等小家电,国内市场的增长空间很大。”

    然而更加刺痛东莞神经的,是苏显泽诉诸媒体的不留情面:“我们并不认同那边的企业文化和管理方式。”

    长期深入观察东莞经济的林江则认为,苏显泽的“文化论”比较牵强。“这只是他总体战略的一个部分,当时因为外贸形势良好他会对东莞有倾斜,但现在外贸萎缩导致他收缩这一部分的战线,甚至撤出东莞,这都是可以理解的。文化问题也许是一个因素,但岭南的文化不是今天才形成,在他到来之前也应该对东莞的文化有所了解,如果不认同的话,他也不会来。当初选择来这里的时候,至少应该是认同的或者说并不反感。”

    长三角区位优势渐超珠三角

    且不论苏显泽口中的“文化认同感”在其中所起的作用到底有多大,一个企业选择从长期落户之地,搬到另一个地方安家,肯定是一个慎之又慎的决定。就像当年苏泊尔选择在东莞落子,看中的也是这里毗邻港澳的地理优势和成熟的出口环境。

    根据苏泊尔官方网站的数据,2003年苏泊尔出口额达3100多万美元,2004年出口额为3598万美元,2005年出口额为5280万美元,2006年出口额为7000万美元,2007年出口为9770万美元。

    去年金融危机爆发后,外贸订单式加工制造的模式受到了极大挑战。苏显泽说,内销目前已占苏泊尔总销售额约七成,与大幅萎缩的海外市场相比,国内市场在食品加工机、电蒸锅、榨汁机等小家电产品线上,需求空间还很大。

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