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美的整合获取双赢 白电业争霸战更激烈

2009/11/13/16:38 来源:IT时代周刊 作者: 作者:文小西

    随着小天鹅资产重组,在经历了美的电器旗下洗衣机业务的整合后,白电行业的争霸战将更趋激烈

    一场有关小天鹅的资产重组事项,在国庆后不久如期而至。

    2009年10月9日,小天鹅发布公告,公司股票自即日起停牌,停牌时间不超过15日,若未能在上述期限内召开董事会审议重大资产重组预案,公司股票最迟将于10月21日恢复交易。同时停牌的还有其控股股东广东美的电器股份有限公司(下称美的电器),停牌时间与小天鹅一致。

    自2008年4月小天鹅被美的电器通过兼并成功收至麾下之后,其内部整合一直是业内关注的焦点。根据目前情况看,小天鹅成为美的电器扩张洗衣机业务的大本营已无悬念。业界分析称,此次小天鹅、美的双双停牌,意味着两家公司间业务层面的融合正式启动——美的电器旗下的洗衣机业务很可能将全部整合至小天鹅。

    “整合”获取双赢

    “专心才是硬道理”,美的电器与小天鹅的主次关系日渐分明。

    9月初,兼任美的电器和小天鹅两公司董事长的方洪波在其博客上表示,“小天鹅”将会成为美的核心的洗衣机品牌,“美的”退而成为辅助品牌。

    家电行业资深观察人士肖南方告诉《IT时代周刊》,“今年8月份,美的制冷家电集团中国营销总部宣布成立,美的空调和冰箱事业部的市场部门被划入中国营销总部,就已经意味着美的白电系统的全面整合开始。”他认为,通过中国营销总部的平台,将空调、冰箱等市场营销业务统一整合,并借助各地销售公司成熟的网络优势和推广力量,在短期内快速实现向冰箱、洗衣机等产品的辐射和嫁接,提升美的在白电产品上的整体实力。

    “随着冰箱整合,美的加快旗下洗衣机产业的整合计划已是必然”,肖南方认为美的经过10年高速奔驰,已经显出疲态,不进行彻底的变革将无法支撑其更长远的强大。因此,小天鹅资产重组这一“整合”势在必行。“美的电器其实早就想整合出一个强大的洗衣机事业部”,战略与资本市场资深专家郑磊指出,他们这个战略早就做好了,整合也算是快的。

    在以前的采访中,方洪波曾向本刊记者透露,今年美的集团整个洗衣机销售可达750万台,明年要冲击1000万台。而2008年这一数字是400万台。为实现销量大跨越,美的电器正是想借小天鹅的资产重组助其一臂之力。

    外界预期,这将是一场双赢的重组。小天鹅将在变革中获利,美的电器同样可以分享小天鹅业绩增长的成果。

    但小天鹅面临的最大问题是员工对美的文化的不认同,就在今年,小天鹅还发生过员工逼宫的过激行为。如同海信并购科龙,几年后的今天仍未能使得两个企业的文化进入到共生共融的局面,这是并购事项中的痼疾。美的和小天鹅能否真正意义上实现双赢,还需看此次的业务整合结果。

    “高中低端”重叠

    在激烈的市场竞争之下,小天鹅一直用力地挥舞翅膀,却屡遇阻力。

    自美的电器成为小天鹅第一大股东以来,小天鹅品牌就被重新定位为“中高端”。而美的电器旗下另外两个品牌分别被定位为:美的专攻高端,荣事达覆盖三、四级市场。

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