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转型失策面临破产 汤姆逊警示中国企业

2009/12/10/11:06 来源:中国电子报 作者:梁靓

    “在收购汤姆逊之前,我们没想到企业文化之间的差距如此之大。法国的员工上午9点钟上班,但是有可能下午3点钟就下班了。”2006年,TCL集团总裁李东生参加完中央电视台《对话》栏目之后曾经这样告诉《中国电子报》记者。

    或许就是法国人这种浪漫主义情怀,将葬送他们拥有100多年历史的“彩电鼻祖”———汤姆逊。2009年12月5日,汤姆逊公司向其债权人提交“司法保护”重组计划,而后者将在12月21日和22日对该计划表态。2010年1月27日,该公司将召开普通和特别股东大会。此后,法院将在明年2月份对破产保护作出最终裁决。

    “破产保护”或是“急救信号”

    其实,汤姆逊濒临破产已经不是新闻了。2003年,由于传统的CRT(显像管)电视在海外市场上逐渐没落,平板电视发展呈新兴之势,汤姆逊当年便亏损了17亿元。从那时起,汤姆逊进行了一系列的调整,将重心从消费电子领域转向了音视频和通信领域。

    然而转型并未给企业带来转机。2008年,汤姆逊年度亏损从2007年的2300万欧元猛增至19.3亿欧元,债务总额同比上升68.2%,增至21.16亿欧元,成为一家净资产为负1.35亿欧元的企业。

    今年,汤姆逊开始实施新一轮的“自救”计划。2月,汤姆逊与多数债权人进行了为期10个月的重组谈判,以期重组对股东权益不利的资产。该公司称,目前已达成了一项“债转股”计划,将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票,从而抵消近一半债务。

    2003年以来,汤姆逊为了生存付出了不懈地努力。今年为了削减债务,汤姆逊甚至承诺出售包括电视和电影设备制造商GrassValley、广告部门PRN和影院广告部门Screenvision的业务,而这部分业务在2008年共为该公司贡献了约10亿欧元的销售额。

    债务的“黑洞”已经拖垮了这艘“巨型航母”,提交“司法保护”重组计划或许是汤姆逊最后的一张牌。

    银河证券分析师朱力军告诉《中国电子报》记者:“申请破产保护会使企业资产冻结,这样其他的债权人就不能随便动用公司旗下的资产,然后会清产核资,召开债权人会议,讨论未来的解决方案。”

    不过在记者看来,提交“司法保护”重组计划拥有更深层的意义———向法国政府求救。据了解,由于汤姆逊所在的产业并非法国的核心产业,法国政府虽然支持其发展,但力度不大。2008年,法国总统萨科齐曾宣布成立法国“战略基金”以应对国际金融危机,汤姆逊再次失之交臂。这导致欧美各大银行债权人要求该公司提前还款,使其被逼到破产的边缘。

    而对于申请国家援助的观点,朱力军也没有否认,他说:“政府有可能会出面协调。”

    缘自“变卖家产”的失策?

    了解家电产业的人一定不会忘记2004年TCL收购汤姆逊“蛇吃象”的故事。而TCL集团与汤姆逊公司的在彩电和DVD业务上的合并,也正式拉开了汤姆逊“变卖家产”的序幕。

    2000年,汤姆逊收购了飞利浦专业广电部门,又于2001年收购了美国草谷集团,并将草谷品牌应用于所有专业广电产品,其业务范围覆盖了从视频内容的采集、制作、存储、播控管理,到信号处理、编码压缩、传输和发射完整的视频工作流程。

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