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广东烟机 如何在熟悉的家门口吃饭?

2009/12/19/18:33 来源:博锐管理在线 作者:胡春霞 丁立

    主流经济学家普遍认为,后金融危机时代,中国家电企业竞争的着力点不能再局限在“价格战”上,而应该把眼光放远,展望世界舞台,利用创新为消费者创造价值作为企业的“新立命信条”。

    近吸式吸油烟机产品诞生于上世纪80年代年左右,但一直到2007年之前该类产品都未曾获得吸油烟机主流企业、品牌的认可,产品边缘化。

    直到2007年前后,广东厨卫老品牌企业神州燃气用具有限公司,成立于上世纪80年代在家电行业叱咤风云几十年的老品牌企业,注意到近吸式吸油烟机相比较与目前主流吸油烟机机型——中式、欧式吸油烟机,在技术与产品工艺设计上都有不少创新:吸烟口下移至与锅具30cm左右的距离,使得吸油烟的效果更强;突破了油烟分离技术,采用独特通道结构,使油烟分离度超过99%;侧式安装,避免碰头事故,更为人性化等突破性特点,开始研发投产该产品。

    从开始进入近吸式吸油烟机领域,作为一家品牌运作技能娴熟的老品牌企业,神州充分认可营销传播对于新产品上市——品牌延伸的重要作用。上海极品策略品牌营销策划机构作为神州品牌的战略合作伙伴,配合其选择传统媒体与网络新媒体进行多形式的品牌传播造势活动。

    如今充满变数的2008与2009年即将过去,但未来吸油烟机市场同样存在太多的不确定。神州公司抓住政策导向,紧跟经济发展的大方向,将创新的理念落实到吸油烟机事业部发展的每一环节。

    2009年9月由亚洲品牌管理学会、《家电市场》杂志发起的“2009中国吸油烟机创新论坛”在武汉召开,被誉为“中国吸油烟机产业新领袖人物”的广东神州燃气用具有限公司总经理刘炳源先生代表神州公司做了发言。

    本文发表于博锐管理在线|www.boraid.com|28

    他提到,中国吸油烟机产业以往呈两极化,一是品牌经营,一是低价经营,经营的着力点在营销层面。但营销层面的创新不能解决根本问题。

    对此,刘炳源结合神州公司现状提出中国吸油烟机产业要实行战略创新、品牌创新、产品创新、技术创新、盈利模式创新、营销创新等六大创新,其中战略创新、品牌创新、技术创新、盈利模式创新甚为关键。

    神州公司以专业生产燃气具而驰名,“神州热水器”更是中国热水器的名牌产品。为做好吸油烟机产业创新,神州公司借助“神州热水器”这个品牌的影响力,实行战略、品牌、产品、技术、盈利模式、营销等六大创新。神州公司将吸油烟机当作第二个重点战略单元项目来打造,投资900多万元打造一个年产50万台的现代化吸油烟机生产基地,并进行全面技术创新,以全面创新的近吸式吸油烟机为战略突破口。

    另外,针对家电下乡的大环境,神州经过详细地对中国的家电销售业态的考察,在中国市场导入“神州财富”加盟连锁店的新盈利模式,计划在中国开设神州品牌连锁店1000家,以助于全面创新的近吸式吸油烟机走向市场。体系的全面创新,使神州公司在今年上半年饱受了考验,生产、销售感受到了空前的压力。好在公司基础夯实,最后不仅生产,销售业绩没有下滑,反而稳中有升。1-6月,神州厨卫产品的总体增长较去年同期增长37.6%。

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