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苏宁电器张近东:向博尔特学习“回头”

2010/1/4/11:03 来源:慧聪家电网 作者:小聪

    慧聪家电网讯再没有比博尔特更让人觉得散漫的世界冠军了。在激烈的赛场上,冲刺之前还回头看一眼对手,然后绝尘而去。这种轻佻、这种漫不经心,让人觉得这个天赋超群的家伙,实在是不把比赛当回事。

    但我却把博尔特这种行为理解成是一种自我鞭策,自己给自己增加难度。在实力绝对领先的状况下,学会回头,除了可以让比赛变得更有意味之外,还能够时时清楚的知道,究竟什么时候面临被超越的危险。

    对于苏宁来说,这种危机感显然是必要的。历经多年发展,在全部苏宁人艰苦卓绝的努力之下,在苏宁即将迎来第二十个年头的时候,苏宁的整体竞争优势终于进一步确立。这一点虽然值得欣慰和骄傲,但同时更需要警醒。我们需要的,不是欢庆,不是歌舞升平,我们要走的路还很长。在不久前的苏黎世黄金联赛的第五站上,博尔特的夺冠成绩,甚至比世锦赛亚军盖伊还要慢0.1秒。所以,我一直对自己说,给自己加些难度、设定一个更高的目标,总不是坏事。

    不久前一位媒体的朋友问我,在几位行业竞争对手、也是老朋友纷纷离开这个行业的时候,是不是觉得寂寞?这是一个可怕的问题,连外界都认为我们已经走到了巅峰的时候,我们是不是还有创业时的勇气和毅力,以及创业时的无所畏惧,能够支持我们走向下一个二十年,再一个二十年……直至成就真正的百年品牌?

    而事实是,我们没有时间寂寞,是因为我们要做的事情还有很多。在新的征程上,我们的战略要更加明晰。多年来,正是清晰的企业战略成就了今日的苏宁。公司一直坚持上世纪90年代制订的连锁发展规划,坚持标准化、信息化、专业化的连锁发展模式,在人才培养、信息化建设、服务网络搭建、物流基础建设等方面同步配套甚至超前投入。2009年,在全球金融危机的大环境下,苏宁仍制订了全年200新店的发展规划,同时签约或建设了9大物流基地,在基础建设上下足了工夫;在资本层,苏宁出资5700万元认购日本老牌家电连锁企业LAOX公司27.36%的股权,成为其第一大股东,首次将零售触角伸向海外市场,成为我国零售业内首次跨国收购;近日,苏宁又收购了香港第三大电器零售商镭射电器,正式进入香港。从南京到全国,从国内到国外,一步步走来,苏宁未来的蓝图也日趋清晰。

    驱使我们前进的,是坚定的使命感以及强烈的危机感。我们要做世界的苏宁,这不但是苏宁的愿景,也是作为中国企业与生俱来的历史使命。温家宝总理“苏宁要超过沃尔玛”的寄语言犹在耳,2010年即将揭开新的篇章,为了实践苏宁的使命,只有深重的危机感,才能让苏宁始终保持清醒的头脑和旺盛的斗志,始终保持创新的精神。

    今年是建国六十周年,身处于发展相对较快、市场化程度高、国际化竞争能力也最强的家电行业,我直接见证了中国经济这几十年来的高速发展以及百姓生活水平的提高,苏宁电器也在这历史性机遇中把握住了自己的机会,创建近20年来建立了近千家门店的连锁网络,实现过千亿的年销售规模,跨入了福布斯全球2000大企业中排名中游的位置。

    在我和众多中外家电制造企业长期合作中,见证了中国家电制造成长的历程,中国家电制造的发展可以用三句话来概括:行业和企业的发展,从无到有、从小到大、从弱到强;技术和产品的进步,从简单到多样、从粗放到精益、从传统到时尚;资本和市场的拓展,从区域到全国、从国外到国内、从中国到国际。

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