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格兰仕:金融危机下的国际化突围

2010/2/6/08:31 来源:华夏时报

    在很多人的想象中,金融危机下的中国制造企业应该是这样一种情景:出口萎缩、企业减产、大批雇员被裁撤。但是有一部分优秀的中国制造企业却呈现出完全不同的景象。格兰仕集团副董事长、执行总裁梁昭贤领导的企业便属于后者。

    金融危机下,格兰仕积极进攻,率先走出低谷,逆势增长。后金融危机时期,格兰仕将乘风破浪,向百年企业,世界品牌迈进。在2009CCTV中国经济年度人物的评选颁奖典礼上,梁昭贤本人也因为其在金融危机变局下卓越的领导能力,从18位候选人当中脱颖而出,成功当选“2009CCTV中国经济年度人物”。

    绝地反击、成功突围

    对于梁昭贤来说,2009年注定是一个非常值得回忆的年份。2009年,中国的经济受到国际金融危机的影响,很多家电企业都受到了波及。但是恰恰是格兰仕,在这一年当中取得了不小的成绩。

    据了解,在2009年如此艰难的环境下,格兰仕在整个外贸领域取得了12%的增长,国内市场上依托国家相关产业积极的政策,也获得了大幅度的增长。难怪格兰仕集团的新闻发言人陆骥烈说“2009年是格兰仕战胜整个金融危机,走向真正大品牌时代的一年。”

    2009年,当金融海啸袭来的时候,格兰仕在欧美市场的出口受到很大冲击。在这种情况下,作为企业的掌舵人,梁昭贤审时度势,提出了积极进攻策略,迅速转战中东等新兴市场,及时调整外贸出口产品结构,增加性价比比较高的中低端产品的比重,在海外市场的竞争力得到恢复。

    数据显示,在他积极进攻的战略下,从2009年1月起,非洲、南美洲、中东、俄罗斯等国的订单快速增长。3月份缴获的外贸订单达到35万套,其中在这一地区空调出口创下了400%的增长。与此同时,2009年格兰仕空调国内市场销售量同比超过125%,生活电器增长300%,微波炉增长60%,在今年全行业整体不好的情况下,这个提升幅度成为行业亮点,格兰仕也一举成为行业增长最快的品牌。目前格兰仕产销两旺,供不应求,尤其外贸出口订单的疯狂增长,企业不但没有裁员,而且还不得不让人事部门每天忙于大量的招聘,九月份工厂增招5000人还远远满足不了生产需求。

    据记者了解,在国际市场取得不俗业绩之后,2010年,格兰仕将全面启动综合性、领先性白电集团战略,力争在未来几年内成为全球领先的综合性白色家电品牌。为配合新时期品牌建设需求,格兰仕立足于全球市场,站在消费者的角度,顺理成章地提出了建设国际标准化终端战略。

    据悉,国际标准化终端建设是2010年格兰仕空调冲刺行业“三甲”的重要战略举措。2010年,格兰仕空调将以城乡一体化、国内外市场一体化的原则来推动国际标准化终端建设。格兰仕空调国际标准化终端将由集团企业部统一设计,保持视觉上的高度统一。同时,新英文的“GALANZ”将取代原先中英文并列的品牌标识,更好地展现出格兰仕空调作为全球领先的空调品牌形象。

    不断寻求技术创新

    事实上,格兰仕能够成功化解国际金融危机的冲击并取得不俗的销售业绩,与其始终不渝地坚持技术创新是分不开的。作为新中国改革开放的统领企业,1997年的东南亚金融危机,格兰仕从微波炉的国内第一走向世界第一。此后,格兰仕又提出从中国制造走向中国创造的战略。在格兰仕集团的新闻发言人陆骥烈看来,格兰仕取得大发展的核心因素,除了长期以来的厚积薄发之外,更多的是依靠格兰仕在产业技术上、在核心技术上的一种自主创新。

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