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汤姆逊拯救主业无望押宝中国3D

2010/3/12/08:39 来源:IT时代周刊 作者:凌锋

    风靡全球的《阿凡达》彻底引爆3D市场。在全新的商机之下,各方展开了一场密集的数字技术暗战。在电视领域老态龙钟的汤姆逊,一反常态地迅速参战

    世界第一台彩电生产者法国汤姆逊毫无留恋地挥手告别了彩电业。

    2010年2月4日,汤姆逊公司更名为Technicolor,并迅速与美国华纳兄弟达成合作协议。汤姆逊负责人表示,“公司以后将从事影视开发、后期制作以及DVD发行业务。”

    Technicolor是汤姆逊在2000年收购的子公司,其历史比汤姆逊更为悠久,业务包括娱乐内容制作、提供网络和广播服务,在电影后期制作、DVD分销等业务方面的表现尤为突出。

    汤姆逊彻底重组转型的原因是扭亏计划失败,2008年,公司债务增至21.16亿欧元。据悉,中国将是汤姆逊转型后的“重点市场”。2009年11月24日,汤姆逊与中国上影集团签约,在上海成立了一个专门为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司。汤姆逊CEO罗睿哲表示,重组转型后,集团开始了全新的征程。

    申请“司法保护”

    扭亏无望之后,汤姆逊开始“自救”。

    2009年2月,汤姆逊与多数债权人进行了为期10个月的重组谈判,以期尽量挽救资产,为转型作准备。11月30日,汤姆逊在董事会的一致支持下,打出最后一张牌——向法国国家商事法院申请司法保护。

    国内银河证券分析师朱力军表示,申请破产保护将会冻结企业资产,阻止其他债权人动用资产,进入清产核资程序后,公司就有机会召开债权人会议讨论未来的解决方案。另有分析人士认为,汤姆逊申请司法保护的更深用意是,向法国政府求救。据了解,由于彩电产业不是法国的核心产业,2008年,法国总统萨科齐在宣布成立“战略基金”应对国际金融危机时,并未将汤姆逊列入其中。

    汤姆逊提交的申请随即获得了批准。重组计划在2009年12月21日和22日提交债权人委员会投票,2010年1月27日召开例行和临时股东大会,而法国国家商事法院将于一个月后做出判决并结束司法保护程序。

    一名家电营销人士告诉《IT时代周刊》,汤姆逊提交的重组计划是以之前的“债转股”计划为基础——将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票,从而可抵消近一半债务。

    上述人士表示,如今汤姆逊高调更名,可以判断重组计划获得了通过,同时也表明债权人对汤姆逊的未来依然抱有信心。

    转型数字制作

    汤姆逊从消费电子行业向数字视频解决方案行业的转型早在2000年就开始了。当年,汤姆逊便收购了飞利浦专业广电部门。

    接下来,汤姆逊收购美国第二大电影行业服务公司Technicolor,后者主要为电影行业提供洗印处理、后期制作以及DVD发行;2002年,汤姆逊又收购了草谷集团,业务范围拓展到了从视频内容的采集、制作、存储,到信号处理、编码压缩、传输和发射等完整的视频工作流程。

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